——中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平

良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，與企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展空間。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，凝心聚力，主動(dòng)作為， 攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

抓實(shí)抓細(xì)，全力沖刺年度指標(biāo)

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司以資金為抓手，做好收入、利潤(rùn)、產(chǎn)值指標(biāo)策劃。以資金回收、兩金壓降和利潤(rùn)總額為工作重心。做好指標(biāo)籌劃，在控收入的前提下提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平、加大資金回收。公司要求強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，以建安成本報(bào)表為抓手，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的跑冒滴漏，提升項(xiàng)目盈利水平。同時(shí)中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司加強(qiáng)可控費(fèi)用支出，加大專票取得，嚴(yán)控普票報(bào)銷，牢固樹立省一分錢比賺一分錢容易的意識(shí)，從小處做好節(jié)流。加強(qiáng)備用金管理，堅(jiān)持前賬不清，后賬不借，核銷時(shí)間不能超過一個(gè)月，年末確保備用金全部清理完畢。

分類施策，確保資產(chǎn)壓降取得成效

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司定期組織召開資金回收專題會(huì)，繼續(xù)強(qiáng)化清欠責(zé)任，制定節(jié)點(diǎn)清收目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，同時(shí)嚴(yán)格控制增量，一方面嚴(yán)把新簽合同評(píng)審關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注付款條款，杜絕墊資，另一方面在建項(xiàng)目確保按照合同比例回款，回收情況與項(xiàng)目績(jī)效考核掛鉤，做到應(yīng)收盡收。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司明確重點(diǎn)回收項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)分工督辦，確保完成站前廣場(chǎng)、師范學(xué)院、新疆若羌、安徽靈璧、沈陽二院、京津冀產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的回收。

做好稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司積極貫徹集團(tuán)公司“做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，促進(jìn)管理提升”財(cái)務(wù)管理工作要求，結(jié)合單位的實(shí)際情況，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目稅負(fù)最小。同時(shí)中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司積極推動(dòng)稅務(wù)統(tǒng)籌從重點(diǎn)項(xiàng)目向全面統(tǒng)籌過渡，更好地發(fā)揮稅務(wù)統(tǒng)籌的作用了;用好各項(xiàng)稅收減免政策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)公司增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)做好納稅信用等級(jí)維護(hù)工作;加強(qiáng)稅務(wù)培訓(xùn)工作，做好新的稅務(wù)政策解讀。

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司將以“七一”重要講話精神為指引，咬定年度工作目標(biāo)不放松，奮發(fā)圖強(qiáng)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)工作作風(fēng)，埋頭苦干，奮勇爭(zhēng)先，全面完成年度工作目標(biāo)。

(新媒體責(zé)編：wan123)