當(dāng)下，裝修從過去以房為中心，變成以家為中心，滿足一家人的生活方式。家裝公司只有從以硬裝為主導(dǎo)的“設(shè)計施工型公司”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲝埉a(chǎn)品化家裝的“零售服務(wù)類企業(yè)”，才能以專業(yè)化的產(chǎn)品與設(shè)計能力，滿足消費者對一家人生活方式的需求。裝企在轉(zhuǎn)型零售服務(wù)類企業(yè)的道路上，面臨諸多轉(zhuǎn)型抉擇：供應(yīng)鏈做長還是做短、開大店還是開小店.....這些本質(zhì)上還是“整裝做重還是做輕”的選擇題。

歐派整裝大家居以5年高速發(fā)展的成功經(jīng)驗提出了自己的觀點：整裝應(yīng)該做重。同時，歐派整裝大家居也率先行業(yè)發(fā)布了其基于做重主張下的發(fā)展戰(zhàn)略—— “新整裝”。什么是新整裝，歐派整裝大家居認為，“新整裝”是通過一體化設(shè)計、一站式產(chǎn)品整合、一攬子施工服務(wù)來滿足消費者整體家人生活方式需求的零售服務(wù)模式。

新整裝的終極目的，是為了實現(xiàn)消費者的美好家居向往。為此，歐派整裝大家居提出6大“做重”主張，包括“1+N”開店，展示要好、產(chǎn)品自營、服務(wù)自營、團隊自建、供應(yīng)鏈短名單、深耕本地，這6大主張也將作為“新整裝”的落地綱領(lǐng)。

▶開店1+N：以核心大店為中心和周邊小店組合形式開店，串聯(lián)生活場景展示和全品類產(chǎn)品展示;

▶產(chǎn)品自營：核心利潤產(chǎn)品建店自營，加強貨品管理、提升利潤效益

▶服務(wù)自營：倉儲、物流、配送、安裝售后全流程自營，才能建立壁壘;

▶團隊自建：以架構(gòu)齊全、專業(yè)過硬的自建團隊提高服務(wù)的自主性和可控性;

▶供應(yīng)鏈短名單：單品類合作2至3個頭部品牌，做精做短;

▶深耕本地：做深做透一個城市，在當(dāng)?shù)貥淞⒈趬尽?/p>

據(jù)歐派整裝大家居介紹，新整裝做重，將極大的迎合后疫情時代的消費需求，包括資金安全需求、高還原、高性價比、環(huán)保、服務(wù)好這5大核心訴求。

在激烈的市場競爭中，歐派整裝大家居結(jié)合自身的成功經(jīng)驗，提出的新整裝戰(zhàn)略無疑開辟了整裝做重的新思路。相對于賣場式的整合型公司，做重更能夠創(chuàng)造消費價值;幫助裝企提高競爭門檻，實現(xiàn)流量高轉(zhuǎn)化等等。

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未來，歐派整裝大家居也將以新整裝戰(zhàn)略賦能合作伙伴和加盟商，攜手共同開創(chuàng)新整裝時代。

(新媒體責(zé)編：wan123)