——中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司不斷提升成本管控能力

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，一線項(xiàng)目的管理關(guān)乎著公司整體的盈利情況，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷強(qiáng)化成本管控能力，通過(guò)提升公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平為著力點(diǎn)，達(dá)到增強(qiáng)公司盈利能力的目的，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司品質(zhì)和效益的全面提升。

要提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平，首先要實(shí)現(xiàn)“走出去”，加強(qiáng)內(nèi)外部的對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)交流，以提升全員成本管理意識(shí)與能力。在對(duì)標(biāo)交流中，通過(guò)與行業(yè)內(nèi)橫向交流對(duì)比，重點(diǎn)分析先進(jìn)企業(yè)的體系制度建設(shè)、成本測(cè)算分析、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、考核激勵(lì)措施、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等五方面的比較優(yōu)勢(shì)，并與自身的風(fēng)險(xiǎn)、短板相結(jié)合，取其精華，從而提煉出適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的精準(zhǔn)務(wù)實(shí)舉措。

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)管理人員情況，結(jié)合成本管理發(fā)展需求，從合同管理、預(yù)算編制管理、分包管理、成本管理、二三次經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)培訓(xùn)方向入手，針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)集中培訓(xùn)、片區(qū)宣貫等方式，提升全員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。過(guò)程中，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司采用激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和比武考試實(shí)現(xiàn)以比促學(xué)、以賽促訓(xùn)，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力，讓優(yōu)秀的人才凸顯出來(lái)，讓有能力的人才發(fā)揮作用，形成勇于爭(zhēng)先的經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

項(xiàng)目一線是管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司以“巡查指導(dǎo)、培訓(xùn)提升、監(jiān)督管控”為指導(dǎo)思路，聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)抓項(xiàng)目月分析、公司季總結(jié)，通過(guò)分析總結(jié)、巡檢全覆蓋的方式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中嚴(yán)格把控，并結(jié)合公司成本管理考核辦法，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲及成果運(yùn)用，通過(guò)績(jī)效工資考核與現(xiàn)場(chǎng)考核現(xiàn)結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，形成我要管理的新局面，提升成本管控的能力及效果。

經(jīng)營(yíng)管理工作是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，盈利創(chuàng)收的關(guān)鍵性工作，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司不斷強(qiáng)化成本管控水平，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化。

(新媒體責(zé)編：wan123)