——中國二十二冶集團(tuán)華北公司質(zhì)量管理工作側(cè)記

●王燁

質(zhì)量是工程項目的生命線，嚴(yán)控工程項目質(zhì)量管理，嚴(yán)守質(zhì)量管理的關(guān)口，以精品工程造就品牌標(biāo)桿。中國二十二冶集團(tuán)華北公司以內(nèi)外合力共同推動質(zhì)量管理嚴(yán)起來，工程質(zhì)量提起來，企業(yè)品牌亮起來，以質(zhì)量管理提升賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他山之石，可以攻玉。中國二十二冶集團(tuán)華北公司以評選內(nèi)部觀摩項目為抓手，帶動公司各項目對標(biāo)先進(jìn)，共同提升。每季度評選出一個優(yōu)秀項目作為公司的標(biāo)桿項目和觀摩的種子項目，評出質(zhì)量管理落后的項目作為短板項目和重點提升項目，要求各項目向優(yōu)秀項目看齊、對標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，制定切實可行的提升措施，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量管理提升。加強(qiáng)分包質(zhì)量管理，提升工程實體質(zhì)量。華北公司把分包管理納入到項目整體質(zhì)量管理體系中，對分包隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、考核和獎懲。以合同為切入點，以“質(zhì)量協(xié)議”為依據(jù)，采取經(jīng)濟(jì)手段對分包隊伍進(jìn)行有效管控，強(qiáng)化對合同中質(zhì)量條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高分包隊伍自身的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，把好工程實體質(zhì)量第一關(guān)。

要求千遍，不如檢查一遍。中國二十二冶集團(tuán)華北公司借力“飛檢”，以查促改，根據(jù)檢查中出現(xiàn)的具體問題，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，總結(jié)工程實體質(zhì)量通病，規(guī)范實測實量數(shù)據(jù)，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)定內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎是品質(zhì)工程最具說服力的證明。華北公司借力工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，倒逼質(zhì)量管理人員提升創(chuàng)優(yōu)意識，強(qiáng)化過程管理，確保工程一次成優(yōu)。歸根結(jié)底，質(zhì)量管理關(guān)鍵在人，重在用心負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員要以工匠精神、閱兵精度的執(zhí)著精神投入到工程質(zhì)量管理中，從細(xì)處著手，秉承質(zhì)量初心，自覺擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量的“守護(hù)人”，守好質(zhì)量管理的關(guān)口。

中國二十二冶集團(tuán)華北公司秉承“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，內(nèi)外聯(lián)動，堅持不懈優(yōu)化質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量管理水平成色更足，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理水平提升，不斷擦亮企業(yè)質(zhì)量品牌，真正實現(xiàn)質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企。

(新媒體責(zé)編：wan123)