中國二十二冶集團(tuán)一公司作為中國二十二冶集團(tuán)北方區(qū)域市場(chǎng)開拓的排頭兵，以干好在手醫(yī)療類項(xiàng)目為依托，固本強(qiáng)基，保證市場(chǎng)持續(xù)占有率，以整合專業(yè)咨詢資源、設(shè)計(jì)院資源、醫(yī)療資源、藥品資源、金融資源為抓手，多維發(fā)力，不斷夯實(shí)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療類項(xiàng)目的開拓。

整合專業(yè)咨詢資源 提供營銷不竭動(dòng)力

專業(yè)咨詢資源優(yōu)勢(shì)助力市場(chǎng)營銷結(jié)碩果，帶來醫(yī)療類項(xiàng)目投資、實(shí)施雙促進(jìn)。自承接醫(yī)療類項(xiàng)目以來，中國二十二冶集團(tuán)一公司對(duì)目前在手專業(yè)咨詢資源進(jìn)行分類梳理，為市場(chǎng)營銷提供理論和案例支持。組織專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間解讀相關(guān)政策，撰寫對(duì)醫(yī)療類項(xiàng)目策劃案，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，并選取最新的、最經(jīng)典案例展開剖析，集智攻關(guān)。

整合設(shè)計(jì)院資源 推進(jìn)營銷穩(wěn)步發(fā)展

挖潛醫(yī)療類項(xiàng)目信息，提前對(duì)接謀劃。中國二十二冶集團(tuán)一公司堅(jiān)持與現(xiàn)有合作設(shè)計(jì)院深度交流，實(shí)現(xiàn)在各區(qū)域與設(shè)計(jì)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同實(shí)施醫(yī)療類項(xiàng)目。在重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤過程中，把控好關(guān)鍵工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況每周進(jìn)行督辦，抓住設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，提高設(shè)計(jì)水平，提升醫(yī)療類項(xiàng)目中標(biāo)率。

整合醫(yī)療資源 提升營銷整體水平

聚焦核心區(qū)域、核心行業(yè)、核心客戶。中國二十二冶集團(tuán)一公司對(duì)各區(qū)域目前在手醫(yī)療資源進(jìn)行分類梳理，按項(xiàng)目體量分級(jí)管理，重點(diǎn)關(guān)注能持續(xù)為公司提供醫(yī)療資源的客戶。同時(shí)建立客戶檔案并每月進(jìn)行更新，同時(shí)對(duì)區(qū)域客戶維系情況進(jìn)行督辦，逐步搭建公司醫(yī)療資源平臺(tái)。通過醫(yī)院拳頭產(chǎn)品的打造，梳理上下游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行資源整合，先后中標(biāo)沈醫(yī)二院項(xiàng)目、丹東傳染病醫(yī)院項(xiàng)目、沈陽市婦幼保健院項(xiàng)目。

整合藥品資源 打開營銷全新局面

整合藥品資源，既能強(qiáng)化資源共享和協(xié)同合作，也有助于推動(dòng)公司與藥品合作方的聯(lián)動(dòng)。中國二十二冶集團(tuán)一公司以數(shù)字技術(shù)為工具、以數(shù)據(jù)服務(wù)為產(chǎn)出，推動(dòng)了市場(chǎng)營銷模式的創(chuàng)新。整合優(yōu)質(zhì)藥品合作方擴(kuò)大“朋友圈”，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)藥品資源展開調(diào)研，精準(zhǔn)對(duì)接人民群眾健康服務(wù)需求，形成資源整合的疊加效應(yīng)。

整合金融資源 激發(fā)營銷創(chuàng)新活力

金融資源的質(zhì)量對(duì)市場(chǎng)營銷產(chǎn)生極大程度影響。中國二十二冶集團(tuán)一公司創(chuàng)新營銷模式，以小額投資整合資源，拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈營銷，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作，根據(jù)現(xiàn)階段政策創(chuàng)新營銷模式，選擇適合我公司開展的醫(yī)療類項(xiàng)目。加大“PPP模式”、“ABO模式”、“投資人+EPC模式”等投融資類項(xiàng)目的運(yùn)用，穩(wěn)步持續(xù)落定醫(yī)療類項(xiàng)目。

(新媒體責(zé)編：wan123)