●閆揚

21世紀是大數據時代，建筑施工企業(yè)亟待解決的關鍵任務是將數據與統計學相結合的理論應用于建筑管理上，從而降低工程運營的各種不確定性，使得項目收益最大化。目前建筑業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，而實踐證明“創(chuàng)新思路”“低成本運營”是企業(yè)的核心競爭力。金結公司結合自身特點、突出重點、全員融入，多措并舉凝聚低成本運營合力，鑄就高品質管理核心，真正實現降本增效的目的。

金結公司以青島綠城項目為依托，對項目進行全面統籌和策劃，打造出具有金結公司特色的降本增效方案。對項目成員宣傳降本增效的意識。強化宣傳，營造氛圍，使大家充分認識到降本的重要性與必要性。將易耗品與個人名下所需物品做臺賬進行管理，倡導大家從身邊的小事做起，節(jié)省一度電，少用一張紙，珍惜一滴水。這些力所能及的小事，其實都能起到降本增效的作用，不必絞盡腦汁想各種辦法實現大額度的降本，從自己做起，從身邊小事做起，其實都是對降本增效盡一份自己的力量。

選擇正確的施工方案，減少資源浪費。項目進行成本控制不只是通過管理手段來減少資源浪費，選擇正確的施工方案是縮短工期、降低項目成本的關鍵。綠城項目1#塔樓26-29層為伸臂桁架層、腰桁架層，桁架層總重約2000噸，塔樓伸臂桁架. 腰桁架尺寸超長，超高、超重，吊裝就位并保證拼裝精度極為困難。如果吊裝失敗將會帶來損失，并延誤工期。項目部充分發(fā)揮塔吊起重能力及運輸尺寸對桁架進行合理分拆;桁架加工完成后須在加工廠進行預拼裝，預拼裝成功后再將構件運至施工現場，這一步會大大提高吊裝成功率。

加強合同談判策劃，實現源頭創(chuàng)效。合同也是降本增效的重頭戲，合同是企業(yè)對外溝通的橋梁和紐帶，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，所以預防合同風險，確保合同簽約質量就顯得尤為重要。通過加強合同談判策劃，提高談判質量，提升業(yè)務成效，不斷提升合同優(yōu)化，實現源頭創(chuàng)效，防抗風險。

在投標簽訂合同時，合同中未計取管理費及利潤，會使項目虧損嚴重。青島項目部通過二次經營，在公司領導與項目管理人員的共同努力下，與甲方談判約，將部分結構形式構件的管理費、利潤進行調整，從而降低了損失。由此可見，合同是根基，從源頭出發(fā)，從根把降本增效加以落實。

即使前路困難重重，但青島項目部定不負公司的期望，砥礪前行，在今后的發(fā)展中更要將創(chuàng)新思路，降本增效的精神發(fā)揚光大。

(新媒體責編：wan123)