(投融資事業(yè)部)

保定市蓮池區(qū)城中村改造工程總投資71.05億元，工程內(nèi)容主要包括68.42萬㎡安置區(qū)建設(shè)以及16.79萬㎡的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等內(nèi)容。項目建成后，將有助于優(yōu)化保定城市環(huán)境，拓寬城市發(fā)展空間，增強(qiáng)城市綜合競爭力，提升居民的幸福感和獲得感，是河北省重點(diǎn)項目。

項目實(shí)施過程中，中國二十二冶集團(tuán)保定項目公司全體管理人員發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤 一天也不懈怠”的精神，認(rèn)真踐行“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率如期完成項目各項工作，以實(shí)際行動得了各方認(rèn)可。

一、鍥而不舍、精益求精，全力化解項目前期各類難題，為工程順利實(shí)施奠定堅實(shí)基礎(chǔ)

一是以越是艱難越向前的精神，圓滿完成征地拆遷工作。項目需要在120天內(nèi)完成建設(shè)用地范圍內(nèi)1120 戶居民、620 畝宅基地、711 畝集體農(nóng)用地和541 畝其他土地的征拆工作，涉及征地拆遷人數(shù)4557 人，收儲土地面積 1872 畝。

面對拆遷任務(wù)緊，涉及人數(shù)多，收儲面積大的特點(diǎn)，項目公司聯(lián)合保定市政府連夜對征遷工作難點(diǎn)問題認(rèn)真梳理、積極研判、大膽布局、分類施策。按照強(qiáng)硬對抗戶全力積極做工作，搖擺不定戶聯(lián)絡(luò)感情做工作，意向簽約戶跟蹤服務(wù)做工作，進(jìn)行分類施策，充分發(fā)揮調(diào)動全體項目人員的能動作用。只要功夫深，鐵杵磨成針，通過大量、艱巨的一對一說服解釋工作，居民從不理解不接觸到能坐下來聊一聊、說一說，再到理解支持拆遷工作，于2022年5月31日開始拆遷工作，2022年9月15日拆遷工作全部完成。

二是一絲不茍、精雕細(xì)鏤，做好施工設(shè)計圖優(yōu)化。項目投資規(guī)模大，規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則相對粗糙、籠統(tǒng)，技術(shù)參數(shù)和交付標(biāo)準(zhǔn)等重要信息不明確，導(dǎo)致整個建設(shè)周期控概和利潤規(guī)劃有風(fēng)險。針對上述問題，項目公司在編制施工方案時便高度重視設(shè)計優(yōu)化，與采購方及施工方充分結(jié)合，按照建筑設(shè)計精細(xì)化，以便于施工及增加利潤的原則，先后召開設(shè)計專項會20余次，研究找準(zhǔn)項目執(zhí)行過程中可以優(yōu)化的部位，共完成設(shè)計優(yōu)化60余項，消減安全隱患10余項，預(yù)計可節(jié)省工期30余天，增加施工利潤1000余萬元，有效降低施工難度，助力工程進(jìn)展，達(dá)到功能、效果、成本三者平衡。

三是錨定目標(biāo)、多措并舉，解決施工障礙。本項目為原址安置，地塊內(nèi)地形復(fù)雜，遺留問題多樣，如中馬池土地性質(zhì)為水澆地，地塊內(nèi)涉及國防光纜及通信光纜各一條，西馬池涉及釘子戶兩戶，高壓線四條。針對以上問題項目公司成立靶向小組，攻堅克難，首先找好關(guān)鍵人，將目標(biāo)進(jìn)行分解，點(diǎn)對點(diǎn)溝通;其次時刻關(guān)注地塊內(nèi)各種不利因素進(jìn)展，與相關(guān)部門時刻保持溝通，每周給市領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作進(jìn)展，并取得市領(lǐng)導(dǎo)支持，其親自協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，在項目公司努力下，保定市領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)兩級城改辦召開現(xiàn)場辦公會50余次。

二、研精致思、倍道而進(jìn)，全力推動融資落地，為工程順利實(shí)施提供堅強(qiáng)保障

金融市場復(fù)雜多變，項目融資由電梯模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕蕩r模式，融資落地難度與日俱增，為應(yīng)對挑戰(zhàn)，項目公司成立伊始，便主動到保定國控集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)已實(shí)施同類項目的融資經(jīng)驗(yàn)，并積極與建設(shè)銀行、工商銀行、保定銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸、風(fēng)控等部門深入溝通，全面了解各金融機(jī)構(gòu)對融資貸款工作的要求和業(yè)務(wù)流程;同時，加強(qiáng)與中鐵建、中電建等同期施工單位的交流，最終，形成了多種融資方案，在對各方案安全性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行了深入分析，比較后，最終選定從保定銀行以流動資金貸款的形式取得融資。今年5月，共取得流貸8億元，使得所有村民拆遷款全部落地，保證了拆遷工作順利進(jìn)行。今年9月29日，建設(shè)銀行為項目提供11億元前期貸授信，為項目開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。

三、守正創(chuàng)新、全競提升，全力做好項目管理，保證工程平穩(wěn)有序運(yùn)行

一是以總投為限，強(qiáng)化工程費(fèi)用管控，合理提升施工單位利潤。首先，項目公司在簽訂與總包單位、設(shè)計單位共同簽訂 EPC 工程總承包合同時按照，減少定額下浮率，使集團(tuán)公司預(yù)計獲得施工收入 23.39億元，施工利潤為3.04億元，保證滿足可研施工利潤率的要求。其次，嚴(yán)格工程建設(shè)其他費(fèi)控制：征地拆遷費(fèi)不超過20億元，購地費(fèi)不超過15億元;項目公司管理費(fèi)控制在7000萬元以內(nèi)。通過努力，既保證了總投資金額充分利用，施工單位利潤得以擴(kuò)大，又保證了各項費(fèi)用不超概(估)算。

二是強(qiáng)化工程管理，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。本項目合作各子項目建設(shè)期為三年，其中安置房項目施工期不超過18個月，涉及深基坑，超限模架等超危工程，工期緊，任務(wù)重，施工難度大，加之政府對環(huán)保工作的嚴(yán)格要求，再一次增加了施工難度，首先，項目公司積極對接各級政府，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)“六個百分百”和“兩個全覆蓋”，使用新能源車進(jìn)行土方外運(yùn)及商砼運(yùn)輸，保證項目順利進(jìn)展;第二，在質(zhì)量控制方面，項目公司從施工方案，材料，驗(yàn)收等各個方面嚴(yán)格規(guī)定，保證安置區(qū)工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài);第三，進(jìn)度策劃方面，項目公司與施工單位共同根據(jù)合同要求交付節(jié)點(diǎn)，倒排工期，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，分解為主項計劃，一二級計劃，以周為顆粒度，細(xì)化每月需完成的主項計劃節(jié)點(diǎn)，雙周進(jìn)行計劃預(yù)警，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)逾期召開專項協(xié)調(diào)會，保證按時交付。第四，強(qiáng)化安全管理。獲取圖紙后立即甄別重大危險源，對危大工程制定實(shí)施計劃，設(shè)立危大工程臺賬，重大危險源實(shí)施前2個月編制專項方案，進(jìn)行專家論證，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定和相關(guān)規(guī)章制度，項目公司還以文化安全為基礎(chǔ)，開展“青安崗”、“黨員身邊無事故”等活動，提升全體管理人員安全意識，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖、按方案施工，及時糾正安全隱患，使工人逐步從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故工作目標(biāo)。

目前，臨時道路、臨電、臨建全部完成，土方開挖15萬方，支護(hù)樁完成50%。

三是強(qiáng)化黨建示范引領(lǐng)作用，注重綜合管理，為員工提供暖心服務(wù)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。項目公司黨支部按照“黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營”的原則，深入落實(shí)“黨建+”模式，在生產(chǎn)經(jīng)營中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”等活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動項目公司全體管理人員共同為項目平穩(wěn)實(shí)施努力奮斗;大力開展“師帶徒”活動，關(guān)心青年員工成長，為項目公司培養(yǎng)新生力量;開展豐富多彩的文體活動，不斷改善住宿、或是條件，有效提升員工的滿意度和歸屬感。

項目公司將以保定城市更新建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建設(shè)人民滿意的工程，不斷提升二十二冶的品牌影響力、行業(yè)信服力、市場競爭力，為集團(tuán)公司進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)保定市場貢獻(xiàn)力量。

(新媒體責(zé)編：wan123)