加強(qiáng)能力建設(shè),提高人均產(chǎn)值。根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)管理提升的需要,結(jié)合不同類別項(xiàng)目實(shí)際,跟蹤培養(yǎng)各類專業(yè)預(yù)算人員,通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)分專業(yè)培養(yǎng)各專業(yè)人員,增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)能力。

完善長效機(jī)制,提高工作效率。未來三年,公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)要逐步建立健全以策劃為依據(jù)、策劃為導(dǎo)向的全過程管理。項(xiàng)目將以項(xiàng)目策劃、分包策劃、成本策劃、二次經(jīng)營策劃四大策劃為主線,指導(dǎo)項(xiàng)目完成施工全過程,經(jīng)營預(yù)算部將聯(lián)合各相關(guān)部門對此進(jìn)行全過程監(jiān)督。

加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控。針對目前公司狀況,預(yù)算部工作將主導(dǎo)已法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控先行,合同簽訂、項(xiàng)目過程問題處理先要與法律事業(yè)部提前溝通,從法律角度降低風(fēng)險(xiǎn)。

走出去引進(jìn)來,機(jī)關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人要深入到項(xiàng)目一線去實(shí)際解決問題、發(fā)現(xiàn)問題。首先從思想上走出去,不坐在科室里等問題、等指導(dǎo)、等管理。由等變找,找出項(xiàng)目問題,讓問題消化在初始階段,不等著項(xiàng)目出問題了在處理;由提變給,提前對項(xiàng)目工作開展給予指導(dǎo)、監(jiān)督,不能等著項(xiàng)目提出問題在指導(dǎo);由補(bǔ)變防,提前防范,多角度對項(xiàng)目工作進(jìn)行管理,對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)防患未然,不等項(xiàng)目出問題在去補(bǔ)救。其次從行動(dòng)上走出去,人要到項(xiàng)目上去,去不止走馬觀花,要形成真正意義上的解決問題指導(dǎo)工作;人要擴(kuò)充到項(xiàng)目上去,到項(xiàng)目上去干實(shí)際業(yè)務(wù)。引進(jìn)來首先要在思想上引進(jìn)來,引進(jìn)優(yōu)秀人才曾經(jīng)公司的管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)優(yōu)秀兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),還要去對標(biāo)同類優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),取其精華去其糟粕,最終形成自己獨(dú)特的管理模式。其次要從行動(dòng)上引進(jìn)來,引進(jìn)社會上的優(yōu)秀人才擴(kuò)充隊(duì)伍。還要引進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)秀人才到機(jī)關(guān)來,提高機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理水平。做到上可到機(jī)關(guān)監(jiān)督管理,下可到項(xiàng)目狠抓實(shí)干。最終形成上下的良性循環(huán)。

搭建信息平臺,形成有力支撐。要積極搭建本單位經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)信息平臺,將各地區(qū)與造價(jià)相關(guān)的法律文件、政策信息、定額解釋、市場分包價(jià)、優(yōu)秀分包隊(duì)伍,安排專人進(jìn)行專項(xiàng)管理,不斷進(jìn)行更新和完善,共享到系統(tǒng)管理中,形成對本系統(tǒng)建設(shè)和管理的有力支撐。(楊延波)

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