健全預算制度是一項系統(tǒng)性工程,關(guān)系重大、任務艱巨。在中國二十二冶集團西北公司部門與項目的權(quán)責邊界要進一步厘清,強化業(yè)務內(nèi)容執(zhí)行,提高系統(tǒng)運行效率;健全目標責任體系,強化約束和目標;完善考核機制,打破大鍋飯情況;健全成本管控體系;進一步完善二三次經(jīng)營體系。

項目要加強預算編制工作,預算編制質(zhì)量需要進一步提高,滿足項目計劃成本管理、材料供應管理、開單編制、分包結(jié)算等工作的需要。

公司要求分包招標100%的招標率,五礦平臺線上招標率100%,目前項目普遍存在分包策劃編制滯后,按照策劃內(nèi)容執(zhí)行差;項目部對工程招標申請不及時,今天公司審批,馬上就要開標進場,無計劃性;項目編制的招標文件不仔細,不全面,不及時;公司機關(guān)與項目部對分包招標缺乏主動性,常常處于推著干的狀態(tài)。項目部對責權(quán)分界不清,項目部為主要責任主體和發(fā)起者,公司輔助、指導、走程序。這些公司都制約著公司的高質(zhì)量發(fā)展。

分包合同簽訂內(nèi)容要與實際施工內(nèi)容嚴格一致,工程施工過程中施工藍圖頻繁變更引起的,要及時做好簽證和變更,施工現(xiàn)場分派施工合同外施工的,要及時確權(quán),留取證據(jù)資料。分包合同簽訂內(nèi)容更改,導致分包合同價款變化,要將合同價格變化控制在合理范圍內(nèi),使公司對分包合同管理處于可控狀態(tài)。項目經(jīng)理部結(jié)合項目自身實際情況編寫施工合同,項目特殊情況要全覆蓋,防止造成扯皮現(xiàn)象;合同簽訂要及時,項目經(jīng)理部要加強責任感,及時催促簽訂,采取措施,靠前指揮,提高分包合同履約率。

利益西安當?shù)刎S富的人力資源社會資源,配備成手預算,滿足各項目人員配置,通過“師帶徒”和系統(tǒng)培養(yǎng)。讓新人業(yè)務能力快速提高,在全面開展工作時工作效率提升,保證工作及時完成,項目經(jīng)營預算管理工作要全面管理,加強土建專業(yè)的配置。(楊延波)

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