河南公司以全面深化國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī),以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度提升標(biāo)化管理為抓手,助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展取得新突破。

一是完善議事制度,提升議事質(zhì)效。對(duì)中建交通河南公司《黨委會(huì)工作規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》《執(zhí)董會(huì)議事規(guī)則》《總辦會(huì)議事規(guī)則》進(jìn)行更新修訂,完善黨委會(huì)前置審議清單,構(gòu)建規(guī)范化決策體系。權(quán)責(zé)邊界更加清晰,黨委的“把方向、管大局、促落實(shí)”作用有效發(fā)揮,企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)展。

二是優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制,提升考核效能。修訂總部績(jī)效考核制度,更新《總部部門績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》,增設(shè)制度體系建設(shè)、大商務(wù)體系建設(shè)、勤儉辦企、項(xiàng)目策劃管理等8項(xiàng)共性指標(biāo),指標(biāo)戰(zhàn)略引領(lǐng)與總部部門間的協(xié)作頻率進(jìn)一步增強(qiáng);按照績(jī)效考核評(píng)價(jià)向基層一線、項(xiàng)目前沿傾斜的原則,把關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)比重由7:3調(diào)整至5:5,新增總部部門互評(píng)與項(xiàng)目部評(píng)價(jià)兩項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)要素,廣泛聽取各評(píng)價(jià)主體意見,考核評(píng)價(jià)的全面性、目的性得以增強(qiáng)。

三是推進(jìn)標(biāo)化管理,提升系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。成立河南公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì),并于11月15日召開首次標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)議,把征求各方面意見作為制度建設(shè)的有力抓手,強(qiáng)化系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng),部門間溝通,群策群力,確保制度上會(huì)前進(jìn)行充分溝通,讓制度建設(shè)更加科學(xué)、全面、嚴(yán)謹(jǐn)、管用。同時(shí),開展分公司現(xiàn)行制定專項(xiàng)排查梳理,篩出層次不清、界面不明的制度17項(xiàng),均更新至年度制度建設(shè)計(jì)劃,建設(shè)計(jì)劃完成率達(dá)76.7%。（張浩 林序勝）

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