河南公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“正風(fēng)氣 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),將作風(fēng)建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、爭(zhēng)先奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是聚焦責(zé)任落實(shí),制定方案明路徑。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置行動(dòng)小組和監(jiān)督小組,圍繞“正風(fēng)氣、強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、提效能”四個(gè)方面開(kāi)展工作。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案細(xì)化40項(xiàng)工作任務(wù),將作風(fēng)建設(shè)嵌入項(xiàng)目履約、商務(wù)創(chuàng)效、結(jié)算辦理、制度建設(shè)、人才管理等重點(diǎn)工作板塊,推動(dòng)黨員干部紀(jì)律意識(shí)提高、效率作風(fēng)好轉(zhuǎn)、執(zhí)行落實(shí)增強(qiáng)。

二是聚焦問(wèn)題分析,強(qiáng)化組織促落實(shí)。9月份,先后召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、履約管理、商務(wù)物資、財(cái)務(wù)資金、綜合管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì),深入分析、研討公司面臨形勢(shì)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)存問(wèn)題,研究解決具體問(wèn)題20余項(xiàng)。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為單位全面梳理總部日常管理中存在的推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨?制定針對(duì)性解決措施,并以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為單位形成整治清單,確保問(wèn)題整改到位。

三是聚焦制度完善,過(guò)程管控求實(shí)效。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行管理制度,與目前各項(xiàng)管理工作進(jìn)行匹配,篩出層次不清、界面不明的制度,更新制度建設(shè)計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成,切實(shí)打通部門(mén)與部門(mén)間、總部與項(xiàng)目部間壁壘。工作小組各組成單位每月從具體工作安排中選取1-2項(xiàng)在月度總經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)推進(jìn)情況,監(jiān)督小組依托日常工作對(duì)流程審批時(shí)長(zhǎng)、部門(mén)聯(lián)系函精簡(jiǎn)等事宜進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查,以強(qiáng)有力監(jiān)督檢查推動(dòng)強(qiáng)有力執(zhí)行落實(shí)。（宋東昊 豐子?jì)梗?/p>

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