推動市場部做標后詳細的總結,根據總結內容分析投標過程中的不足;完善標前成本測算流程工作,成立標前成本測算工作小組,從上至下高度重視標前成本測算工作,各盡其職共同測算做好標前成本,為投標報價提供決策依據;是收集公司以往相關造價指標、工程量指標、分包、材料、設備、機械價格。

制定、落實《預算基礎管理專項方案》,每季度開展商務資料歸檔、預算編制大檢查,部門主辦+抽調各專業(yè)預算專家,對項目商務資料歸檔、預算編制完成情況進行“飛檢”,形成會議紀要,逐級督辦。對商務資料不齊全,預算編制完成率達不到100%,預算質量不高的項目掛網通報。

提前做好寧夏奧萊項目結算策劃,制定《結算管理專項方案》,2月底完成結算考核目標責任書簽訂。推行結算工作節(jié)點清單化,對結算上報時間和結算完成時間“兩點考核”。

結算上報前,通過會議、部門工作聯(lián)系單、督辦單等形式,督辦竣工驗收、簽證、材料認價等工程結算資料齊全,并建立預警通報機制,提前1個月對到達上報責任時點的項目掛網通報,分類預警;確保上報結算的時間點;結算上報后:一要加強任務督辦和堵點指導,發(fā)現(xiàn)問題,責任到人,就地落實解決,二要強化與業(yè)主咨詢公司深層次對接,全力保障結算工作順利進行;結算完成,如未按時完成,給予相關責任人獎懲考核,并后續(xù)跟蹤,落實責任人,加碼督辦。(具體獎罰方案詳見簽訂的責任書)。

二三次次經營創(chuàng)效,一是組織新開項目簽訂《項目二次經營策劃書》,設定創(chuàng)效目標,重新修訂《二三次經營創(chuàng)效指導手冊》,推動、幫助項目部拓展二三次經營創(chuàng)效思路,確保經營創(chuàng)效成果不低于4%。二是引導項目預算人員要加強與工程、技術人員配合,開源類創(chuàng)效要多與甲方聯(lián)系溝通及時取回支撐性資料,節(jié)流類要加強項目成本管理、學習以往好的創(chuàng)效案例、施工方案、先進工法等用于項目二次經營創(chuàng)效;對于無法按時間節(jié)點完成的立項應分析未完成原因及解決措施并積極落實。三是開展創(chuàng)效經驗分享大賽、二三次經營創(chuàng)效成本評比。項目經理、商務經理上講臺,分享交流創(chuàng)效經驗;對經營創(chuàng)效成本優(yōu)勝項目,在系統(tǒng)考核打分時,給予加分獎勵項目。

對重難點項目。不定時組織專題會議,查找問題、制定措施方案目標,分解到人,專人逐項監(jiān)督推進。開展設計優(yōu)化協(xié)同、合同清單補充、工程計量、材料漲價、新增承包范圍、新增工作內容、重大施工措施、冬雨季施工費、停窩工損失、政策性影響及施工降效、現(xiàn)場簽證、疫情影響、合同條件發(fā)生變化等引起的索賠工作。

要求預算部與技術部臺賬要對應分析,確保不缺項;要求業(yè)主收入簽證與分包支出簽證對照分析,防止高入高出,有支無出;要求簽證內容與合同約定對比分析,確保簽證有效轉化。 (楊延波)

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