寧夏奧特萊斯項目是自中國二十二冶集團有限公司西北公司成立以來,首個民建項目,2020年6月,寧夏奧特萊斯項目正式成立。

明確目標,堅定思想

2020年5月,中國二十二冶在強手如林的施工單位中, 一舉中標寧夏奧特萊斯項目。此項目是寧夏興慶區(qū)政府重點工程,該工程工期緊、任務(wù)重、因臨近住宅,施工干擾相當嚴重。面對眾多困難,寧夏項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)著技術(shù)質(zhì)量部門滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心,團結(jié)一致,迎難而上。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品,項目技術(shù)質(zhì)量部門負責人在會議會上,按照公司“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的精神。要求部門全體人員要堅持一切服從于工程、 服務(wù)于工程、 保障于工程的管理要求。干出二十二冶西北公司獨有風格,打出中國二十二冶的品牌。在項目領(lǐng)導班子和技術(shù)質(zhì)量負責人的帶領(lǐng)下,一場艱巨的工程攻堅戰(zhàn)打響了。強化質(zhì)量管理,打造精品工程,這是中國二十二冶的一貫做法和追求。為了強化管理,工程一開始技術(shù)質(zhì)量部門在領(lǐng)導班子和部門負責人的領(lǐng)導下并根據(jù)實際情況,研究制定了各項分部分項施工方案,嚴格按照方案施工重考核,嚴獎懲,對加快工程進度,提高工程質(zhì)量,起了決定性作用。

為了保證工程質(zhì)量,寧夏項目技術(shù)質(zhì)量部門“嚴”字當頭,一絲不茍,做到了嚴把四道關(guān),一是嚴把施工工藝關(guān)。二是嚴把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。三是嚴把試驗檢測設(shè)備進場關(guān)。四是嚴把施工隊伍過程施工質(zhì)量關(guān)。為了確保各階段目標的實現(xiàn),寧夏項目領(lǐng)導班子和技術(shù)質(zhì)量部門一道團結(jié)奮戰(zhàn)。建設(shè)期間,為保證工程日進度和質(zhì)量,項目部制定了月計劃和周計劃, 并提出施行周例會制度來落實各項工作。在每周的例會中由作業(yè)隊和施工員反映出施工進度、質(zhì)量、安全等難題,項目班子和技術(shù)質(zhì)量負責人分析后立即拍板解決。當天問題決不過夜以周保月。周例會制度為項目部各項工作效率的提高起到了積極的保障作用。

采取激勵,獎罰分明

寧夏項目部針對分包制定了《技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法》,項目技術(shù)質(zhì)量部針對分包現(xiàn)場實際情況定期進行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,對完成任務(wù)的重獎,完不了的重罰。鼓勵了先進,鞭策了后進,有效地提高分包的工作積極性。在安全工作方面, 該項目部建立健全了安全管理制度,在各施工現(xiàn)場,制做了醒目的安全生產(chǎn)標志和宣傳條幅,并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會,有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

勇于拼搏,無私奉獻

寧夏奧特萊斯項目班組成員是西北公司長期奮戰(zhàn)在施工一線的一支強硬隊伍。他們有一股拼博進取、愛崗敬業(yè)的實干精神。干起工作來都是個很較勁的人。寧夏奧特萊斯期間, 為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量,項目部領(lǐng)導和技術(shù)質(zhì)量部門每日每夜均留守在施工現(xiàn)場,工程遇到困難,項目部班子領(lǐng)導們同志通宵達旦地研究,以求最佳解決方案。關(guān)鍵性工序都要在現(xiàn)場指揮,

遇到問題現(xiàn)場處理。 2020年12月,業(yè)主要求年前完成奧萊A區(qū)、B區(qū)地庫封頂工作。為了按期完成任務(wù),項目部全體員工開始了新一輪的拼博。為了搶進度,項目部班子成員帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部門認真分析施工任務(wù)、研究對策,制定科學合理的施工方案。每天在施工現(xiàn)場落實日進度,采取重獎、重罰措施。經(jīng)過二個來月的奮戰(zhàn),受到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。(楊延波)

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