——中國二十二冶集團(tuán)一公司沈陽和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

說起和平灣這塊寶地，已經(jīng)被越來越多的沈陽人所知曉，在和平區(qū)政府的統(tǒng)籌推動下，作為沈陽市規(guī)劃建設(shè)的35個(gè)核心發(fā)展板塊之一，和平灣一座集國際城、健康城、公園城為一體的高質(zhì)量發(fā)展中央智慧活力區(qū)，正在渾河南岸強(qiáng)勢崛起。

由中國二十二冶一公司承建的沈陽和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程正位于和平灣的核心區(qū)，建設(shè)內(nèi)容主要包括道路及其附屬配套工程、公園綠地工程、新基建工程、自來水管線排遷工程和高壓線排遷工程等。項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步完善和平灣片區(qū)的路網(wǎng)體系，提升該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，對建設(shè)集科技研發(fā)、金融貿(mào)易、文化創(chuàng)意、商業(yè)和居住等功能為一體的城市西部重要的濱水綜合區(qū)起到積極的推動作用。

嚴(yán)抓施工質(zhì)量，鑄就精品工程

公司堅(jiān)持以助力東北振興為己任，自進(jìn)場施工伊始，和平灣項(xiàng)目部積極抓住施工生產(chǎn)黃金季，合理編制各項(xiàng)施工計(jì)劃，鼓足干勁，全面掀起大干高潮。在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量文件，筑牢質(zhì)量管理之基，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和公司的社會信譽(yù)。

項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“一切為用戶服務(wù)”的基本觀點(diǎn)，落實(shí)“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程合同對質(zhì)量目標(biāo)的要求。堅(jiān)持“全員、全面、全過程”的質(zhì)量管理，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)施過程質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)沈陽和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程質(zhì)量目標(biāo)。在施工現(xiàn)場，為持續(xù)優(yōu)化施工工序，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)銜接有序，切實(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員的專業(yè)知識和安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其熟練掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、程序等。為了避免發(fā)生因操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故，現(xiàn)場每天都有多名管理人員晝夜堅(jiān)守施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提高質(zhì)量，項(xiàng)目部還堅(jiān)持每天召開專項(xiàng)質(zhì)量巡查和現(xiàn)場會議，每周召開技術(shù)質(zhì)量工作例會，對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過強(qiáng)化檢測手段、抽樣檢查，并對抽樣參數(shù)記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出有針對性的改進(jìn)措施，不斷提高質(zhì)量控制水平。

壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線

項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等思想，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，確保安全措施到位，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場情況，進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，并確保每日班前安全教育覆蓋全員。施工過程中，將施工區(qū)域與行車道隔離，避免施工人員及車輛進(jìn)入行車區(qū)造成事故。并在施工區(qū)域明顯處設(shè)置安全標(biāo)志，在施工區(qū)域外設(shè)置警戒標(biāo)識，在施工區(qū)兩端設(shè)置醒目告示牌，提醒過往車輛放慢車速注意安全。堅(jiān)持“安全三寶”作業(yè)，做好“洞口、臨邊”防護(hù)，設(shè)專人及時(shí)清掃道路上的泥土，垃圾，并及時(shí)清運(yùn)。同時(shí)，以定期和不定期相結(jié)合的檢查方法，對查出的安全隱患，定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改銷項(xiàng)記錄。

大力夯實(shí)二次經(jīng)營，全力促進(jìn)創(chuàng)效增收

沈陽和平灣項(xiàng)目部定期研究梳理二次經(jīng)營新題材，推動既有經(jīng)營題材按期落實(shí)落地，從源頭上爭取更多盈利空間，切實(shí)把成本效益問題上升到關(guān)系生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識把握，明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，圍繞“二次經(jīng)營”“成本管理”等開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對工作的經(jīng)營思路、項(xiàng)目成本管理核心與重心、分包管理工作的有效措施等進(jìn)行系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)項(xiàng)目全員的成本管控意識。

通過嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目班子定期研討制度，對項(xiàng)目階段性成本管控進(jìn)行總結(jié)，針對“二次經(jīng)營策劃、經(jīng)濟(jì)活動分析、勞務(wù)隊(duì)伍管理”三大問題提出完善措施，不斷解決項(xiàng)目成本管理中的問題，引導(dǎo)員工在成本管理方面想辦法、出思路、增信心。同時(shí)，積極與設(shè)計(jì)溝通對接，優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案虧損項(xiàng)，調(diào)整原不合理的預(yù)算子目，通過擴(kuò)大總收入、減少總成本，增加合同外產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收目標(biāo)。

全體項(xiàng)目管理人員將繼續(xù)心往一處想、勁往一處使，以二十二冶人強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和建設(shè)者的豪情壯志，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。用廣大干部員工的辛勤付出實(shí)現(xiàn)沈城人民對幸福生活的熱切向往，為建設(shè)具有較高外向度和廣泛知名度的東北亞開放門戶，打造功能完備、品質(zhì)一流、大氣磅礴、形神兼?zhèn)涞膰�際化現(xiàn)代化大都市而作出不懈努力。

(新媒體責(zé)編：wa12)