——中國二十二冶集團(tuán)一公司不斷提升一次經(jīng)營能力

道德經(jīng)中說：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”老祖宗留下來的經(jīng)驗(yàn)可以清晰地發(fā)現(xiàn)，成事必要環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要用心經(jīng)營。也在告知著世人做事打好基礎(chǔ)的重要性。萬事萬物皆是如此，工程經(jīng)營也是如此�，F(xiàn)如今，建筑市場競爭愈發(fā)激烈，施工行業(yè)的二三次經(jīng)營已經(jīng)迫在眉睫，中國二十二冶集團(tuán)一公司在對(duì)二三次經(jīng)營的日益重視的同事，不斷繼續(xù)提升一次經(jīng)營的能力，間接地體現(xiàn)出施工項(xiàng)目一次經(jīng)營的必要性和重要的基礎(chǔ)地位。

一次經(jīng)營作為整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)不可或缺的一部分，是一個(gè)項(xiàng)目“生命”的開始，如果說二、三次經(jīng)營是企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵舉措，那么一次經(jīng)營就是創(chuàng)效程度的重要影響因素。如今的建筑行業(yè)，一次經(jīng)營的概念不僅僅是在市場的競爭和項(xiàng)目的選擇上。當(dāng)市場留給企業(yè)的“好項(xiàng)目”不可多得時(shí)，企業(yè)就不得不去出謀劃策，大膽提出一次經(jīng)營。此時(shí)的一次經(jīng)營，已經(jīng)不局限于企業(yè)的營銷指標(biāo)，而是項(xiàng)目利潤的前期保障。我們需要深入研究合同條款、中標(biāo)清單甚至施工當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境，為項(xiàng)目爭取更多的創(chuàng)效條件。

所謂環(huán)環(huán)相扣，就是一次經(jīng)營的方向要以未來成全二、三次經(jīng)營為目的。要懂得舍小取大，舍難取易。要想將一、二次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，就要充分地了解投標(biāo)清單及市場行情。成功的投標(biāo)工作不僅要滿足中標(biāo)的需求，同時(shí)還要為以后的二次經(jīng)營埋下伏筆，例如投標(biāo)虧損項(xiàng)是否有條件更改設(shè)計(jì)，投標(biāo)贏利項(xiàng)是否有條件擴(kuò)大工程量，這都是一次經(jīng)營需要花時(shí)間研究的課題。投標(biāo)工作與項(xiàng)目利潤往往會(huì)自相矛盾，想要中標(biāo)就要盡可能的低價(jià)，而低價(jià)又會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目利潤，所以對(duì)于企業(yè)而言就要加強(qiáng)一、二次經(jīng)營的聯(lián)動(dòng)工作，將投標(biāo)工作與項(xiàng)目管理相結(jié)合，就能在投標(biāo)過程中進(jìn)行創(chuàng)效，從而降低施工成本，為市場投標(biāo)提供更大讓利空間。

投標(biāo)者與項(xiàng)目管理者的聯(lián)合，能有效地將企業(yè)帶入良性循環(huán)。以往，投標(biāo)者與項(xiàng)目管理者的階段目的是不同的，現(xiàn)如今，投標(biāo)者與項(xiàng)目管理者站在同一戰(zhàn)線，都以項(xiàng)目成本管理為目的，將一次經(jīng)營與二次經(jīng)營聯(lián)合起來，讓二次經(jīng)營的立項(xiàng)在投標(biāo)階段就萌生新芽，一路茁壯成長，最終瓜熟蒂落。

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