歲末，中國二十二冶廣東公司各項目開啟最后一輪“搶工”高潮，全體員工敢打敢沖，吹響沖刺號角，積極投身項目建設(shè)。廣州綠地驅(qū)動中心項目部圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，精心組織，科學(xué)策劃，力爭按計劃圓滿完成施工任務(wù)。

在進度保障方面，項目管理人員制定了系統(tǒng)的保障措施，合理安排工期及工藝流程，科學(xué)組織施工工序穿插進行，確保項目建設(shè)有序進行。在質(zhì)量管理方面，項目部多措并舉強化施工人員質(zhì)量意識，并在工人進場前加強技能培訓(xùn)，提高整體質(zhì)量管理水平。在物資管理方面，項目部合理安排材料進場及運輸計劃，確保進場材料不缺貨、不積壓。在安全生產(chǎn)方面，安排專職安全員，及時檢查排除整改工地安全隱患，避免發(fā)生重大安全事故，為項目順利推進打下良好基礎(chǔ)。在后勤管理方面，積極做好餐飲、食宿等工作，確保工人無后顧之憂。

在措施到位的情況下，項目部克服了材料運輸、交叉作業(yè)、場地受限、工期緊張等多重困難，陸續(xù)完成了G3棟六區(qū)十八層墻柱的鋼筋綁扎和十九層的梁板澆筑、G4棟十九層圈梁模板砼澆筑、G5棟十八層圈梁澆筑，對鋼筋綁扎、模板安裝、水電預(yù)埋等各方面層層檢查，確保了施工質(zhì)量和進度。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。項目部將充分發(fā)揮“一天也不懈怠，一天也不耽誤”樸實厚重的中冶精神，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理，以實際行動創(chuàng)優(yōu)爭先，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

(新媒體責(zé)編：wa12)