9月以來，中國二十二冶廣東公司持續(xù)加強(qiáng)市場攻堅，陸續(xù)中標(biāo)梅州市梅縣區(qū)梅汕高鐵與梅畬快線(畬江鎮(zhèn)、南口鎮(zhèn)、水車鎮(zhèn))安置區(qū)建設(shè)項目、乳源瑤族自治縣鑫源環(huán)保金屬科技有限公司技術(shù)升級改造項目、梅縣區(qū)城區(qū)市政電力管溝項目EPC總承包工程、珠海西湖濕地國際花園二期4-05地塊一標(biāo)段土建及水電安裝工程、中韓(惠州)產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)公交智慧體系配套建設(shè)項目(一期)。

市場營銷取得如此喜人的成果，與廣東公司不斷健全營銷體系密切相關(guān)。為了推動營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，廣東公司持續(xù)完善營銷制度，陸續(xù)出臺《合同交底管理細(xì)則》《區(qū)域營銷管理辦法》等營銷系統(tǒng)管理文件，規(guī)范管理工作，并制定《營銷工作開展情況周報》標(biāo)準(zhǔn)化模板，要求區(qū)域負(fù)責(zé)人每周更新上報。

在完善制度的同時，廣東公司落實“四位一體”責(zé)任體系，分解營銷指標(biāo)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)機(jī)制。公司從區(qū)域指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、責(zé)任人指標(biāo)多維度多層次對營銷指標(biāo)細(xì)化分解，并與各區(qū)域負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，做到指標(biāo)到人、責(zé)任上肩。

同時，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化平臺建設(shè)。公司分類梳理更新公司項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)績、獎項等資料，做到資料模塊化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成“事事有評審、事事有記錄、事事可追溯”的高效管理格局;初步建立完成以市場產(chǎn)品為導(dǎo)向的多專業(yè)、多業(yè)態(tài)、多區(qū)域技術(shù)標(biāo)資料庫，為市場投標(biāo)提供依據(jù)。

廣東公司將結(jié)合市場環(huán)境，繼續(xù)深耕華南市場，不斷開拓市場營銷新局面。

(新媒體責(zé)編：wa12)