2022年，中國二十二冶集團(tuán)廣東公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司年初工作會議部署，圍繞“強基增效、開拓創(chuàng)新”主題主線，深化精益管理，聚焦提質(zhì)增效，強化科技創(chuàng)新，著力穩(wěn)增長、提質(zhì)量、防風(fēng)險，持續(xù)推動項目履約品質(zhì)提升。

深入推進(jìn)項目履約。公司項目整體履約品質(zhì)比往年有所提升，陽江項目、珠海保利、黃埔小學(xué)在履約回訪時得到業(yè)主充分肯定。佛山綠地、陽江公路獲業(yè)主感謝信。組織開展“五不行為”和分包管理專項整治活動通過整改、學(xué)習(xí)，加強了項目基礎(chǔ)管理。

安全環(huán)境體系運行平穩(wěn)、風(fēng)險可控。組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)、壓實責(zé)任。通過開展系列安全月活動，增強安全意識，強化安全管控。開展“強基行動”、“行為安全之星”及危大工程安全管理專項整治活動，累計組織開展專項檢查6項，通過專項活動強化基礎(chǔ)安全管理，促進(jìn)作業(yè)人員從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。湘潭市民之家項目獲得省級文明工地榮譽稱號，岑溪棚改項目獲得市級文明工地榮譽稱號，綠地驅(qū)動中心項目市級文明工地已完成申報。

廣東公司將持續(xù)加強項目管控，做好項目的規(guī)劃和實施方案，加強公司對項目的平臺支撐，系統(tǒng)工作聯(lián)動，部門管理、服務(wù)向前延伸，提升公司平臺管控的權(quán)威性、有效性、及時性，強力推進(jìn)實名制管理工作，深入合作經(jīng)營項目的全過程管理，為實現(xiàn)公司全年目標(biāo)而努力奮斗。

(新媒體責(zé)編：wa12)