李川

在黑龍江雙鴨山建龍2號550立高爐工程中，金結公司管理人員以綜合體系管理為切入點，向管理要質量，向管理要效益，優(yōu)質迅速的完成了各項施工任務，為兄弟單位下一步工作創(chuàng)造了先決條件，得到了甲方的認可和贊譽。

金結公司在黑龍江雙鴨山項目管理中，項目部管理人員以日�？己藶橹攸c，嚴格過程控制，全方位加強對施工現(xiàn)場質量的管理，使工程施工上了一個新臺階。

加強產(chǎn)品質量控制和監(jiān)督是打造鋼構品牌的基礎和保證，為了保證優(yōu)質工程的施工質量，金結公司項目部人員以質量管理體系為指導，規(guī)范工程施工和檢驗程序，加強施工過程質量控制，落實各工序標準和質量檢查。項目部結合工程施工具體實際編制了切實可行的質量檢驗計劃，為工程質量保駕護航。施工技術人員、質量檢查員等，還分別對施工中多道工序進行檢查，把質量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)中，從而保證了每一項每一環(huán)節(jié)的施工質量、工程進度，高質量規(guī)劃有序的進行。

該項工程現(xiàn)場施工人員中外雇工人數(shù)占到施工總人數(shù)的百分之五十，加強外協(xié)隊伍的管理，是優(yōu)質施工的重要保證。金結公司在工程施工過程中強化對外協(xié)隊伍的質量管理監(jiān)控，工程技術人員和質量檢查人員每天都會對協(xié)力隊伍的施工，進行技術指導和質量驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，他們還把協(xié)力隊伍真正看作是自己的隊伍，從工作上幫助他們，從生活上關心他們，為他們創(chuàng)造良好的施工條件。他們還安排協(xié)力隊伍的管理人員參加相關的生產(chǎn)管理會議，讓他們隨時了解工程施工的動態(tài)和信息，以便加強協(xié)力隊伍有效的在工程施工安排和工程管理上，能夠與整個工程的施工同頻共進、協(xié)調(diào)一致。

金結公司注重工程項目施工和人員管理，對整個黑龍江雙鴨山建龍2號550立高爐工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效推進、高度重視項目建設，緊扣工程目標任務，強化責任擔當，積極主動通力合作，按照時間節(jié)點要求，高效有序推動項目建設。嚴格按照質量管理要求，強化施工進度督導，進而把建設安全關和質量關做為首要任務，在全體金結人的共同努力下，精益求精打造黑龍江地區(qū)又一項具有標志性的精品工程。

(新媒體責編：wa12)