潘旭良

在剛剛過去的黨的二十大會議中，理論上、實踐上取得了一系列重大成果，對新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展制定了大政方針和戰(zhàn)略部署，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興的政治宣言和行動綱領(lǐng)。全黨要在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，堅定不移把黨的二十大提出的目標任務落到實處，奮力奪取全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新勝利。

黨中央已經(jīng)給出建設(shè)方向，需我們共同建設(shè)夢想藍圖。中國二十二冶集團金結(jié)公司保定醫(yī)院項目部成立以來，作為現(xiàn)代化建設(shè)隊伍中的一員，同樣也是施工過程中質(zhì)量控制的一方。身為國家建設(shè)的主力軍，有責任為黨的建設(shè)目標努力，也有義務去控制項目建設(shè)過程中的質(zhì)量。

項目黨支部全體黨員作為項目質(zhì)量控制管理的核心動力，充分認識到質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)管理，并非一個人、一件事就可以做到的，需要從工程、技術(shù)、商務等多角度總體評價。項目黨支部從項目建設(shè)準備前期的工作中，就參與訂立項目質(zhì)量管理方案，絕不將不合格的構(gòu)件、不符合圖紙及規(guī)范要求的產(chǎn)品使用在施工過程中。重要的質(zhì)量問題由項目總工直接負責，發(fā)生小問題要從源頭上解決。如：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)件超出允許偏差，首先工程人員提出分析，在從技術(shù)角度進行分解，由預算部門配合，在項目經(jīng)理主持下完成對問題的討論，最后由項目部的一名黨員監(jiān)督整改執(zhí)行。

質(zhì)量問題積累會導致后期交工、決算困難等問題發(fā)生。對企業(yè)發(fā)展會設(shè)置一道堅固的城墻。項目黨支部提出了：出現(xiàn)一項問題，解決一項，絕不允許推延，不能將問題積累成城墻，影響項目前進的方向和道路。

質(zhì)量控制的目標，并非一朝一夕可完成的，需要長時間的積累、不間斷的學習，才會一點點提升起來的。同樣，產(chǎn)品品質(zhì)也作為企業(yè)的生存命脈和市場根基不容忽視�；厥走^去，一個個企業(yè)關(guān)閉、倒下。無不跟產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系，我們不能左右別人的一言一行，只能在不斷地跌倒中站起來，砥礪前行，努力跟上現(xiàn)在化建設(shè)的隊伍，不掉隊，奔著“中冶前茅、河北第一”的目標踏浪前行。

(新媒體責編：wa12)