2022年，中國二十二冶廣東公司將目光聚焦新開典型項目，著力推動項目現(xiàn)場施工標準化、綠色化，倡導過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，打造廣東公司施工品牌。

廣東公司項目管理負責人表示：“廣東公司充分認識到項目管理的重要性，從‘管理提質(zhì)量、管理保成本、管理促安全’的思想高度，以進度為主線、成本為中心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障，堅持專項治理創(chuàng)品質(zhì)、按時履約守信諾、監(jiān)督檢查嚴要求，為項目建設保駕護航。”

加強質(zhì)量管理，開展特色專項整治，對于“五不行為”開展常態(tài)化治理，以項目策劃、項目履約、分包管理、品牌建設四條主線開展特色整治。從策劃引領(lǐng)到過程管理再到落地執(zhí)行，廣東公司項目部全程嚴把嚴控，切實夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效。

強化項目履約，廣東公司加強項目策劃，注重提高策劃實操性和執(zhí)行力，強化項目策劃和實施計劃的執(zhí)行落地與考核評價、及時糾偏;深化“五不行為”現(xiàn)象治理，制訂有針對性的實施方案，提升治理效能，治理活動貫穿全年;優(yōu)化管理制度，探索特色制度的建設;建立“每周一課”“我要當老師”等長效機制，收集整理培訓視頻及課件供項目分享，提升作業(yè)層的技能和素質(zhì)。

為保證管理出實效，本著以結(jié)果為導向的原則，廣東公司嚴抓監(jiān)督檢查，全面實施監(jiān)督檢查落地，保證檢查頻次，重點項目保證月度全覆蓋，一般項目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項目存在的問題，提出解決問題辦法。

以管理提效益，廣東公司聚焦工程管理的難點痛點，推進工程建設管理改革，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

(新媒體責編：wa12)