“兩金”比例過高，可能導致企業(yè)運行效率低、資產(chǎn)質(zhì)量低、營運能力低，現(xiàn)金流不暢通，加大生產(chǎn)經(jīng)營風險，嚴重時甚至會引發(fā)債務糾紛，進而影響企業(yè)品牌形象。因此，中國二十二冶廣東公司格外注重壓降“兩金”，重點推進清欠清收、優(yōu)化資金配置，有效解決資金短缺問題，財務運行狀況良好。

據(jù)財務負責人介紹，公司一方面做好制度保障，另一方面以清欠清收為抓手，有效收回工程款，使得“兩金”壓降工作順利進行，達到既定指標，效果突出。

健全組織保障

公司領(lǐng)導及財務管理人員高度重視“兩金”壓降工作，成立“兩金”壓降領(lǐng)導小組，制定職責清單，為“兩金”壓降提供堅實的組織保障。同時，將“兩金”壓降與工資總額、業(yè)績考核、領(lǐng)導班子薪酬掛鉤，圍繞“兩金”指標，層層分解，進行壓力傳導，公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門、項目部等都對“兩金”壓降負責，明確責任人，強化“兩金”壓降考核力度。

推進清欠清收

廣東公司鎖定清欠責任，制定清欠目標，分解清收任務，及時簽訂清欠清收責任狀，并嚴格考核及時獎懲;按月督導各項目的工程款清收工作，有效保證公司資金鏈安全及“兩金”壓降工作順利進行，全年將公司“兩金”序時考核控制在集團限定范圍內(nèi);將工程款回收作為月底績效考核依據(jù)，進行責任與壓力傳導;實行激勵機制，加大獎勵力度，將公司下發(fā)獎金全部用于獎勵季度清收回款額達到一定標準的清收責任人，充分調(diào)動職工積極性。

廣東公司將持續(xù)堅定信心、認準目標，上下互動、系統(tǒng)聯(lián)動，為完成年度目標賡續(xù)奮斗。

(新媒體責編：wa12)