為進(jìn)一步深化中國二十二冶集團(tuán)西北公司品牌內(nèi)涵,公司持續(xù)強(qiáng)化工作舉措,積極探索新形勢(shì)下的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè),不斷完善安全管理體系、創(chuàng)新科學(xué)管理模式、拓寬優(yōu)質(zhì)服務(wù)途徑,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

增強(qiáng)安全“走心率”

“微課堂”增強(qiáng)滲透力,利用班前班后“黃金十五分鐘”,采取“模擬演示”“你問我答”“每日一題”等有趣形式,對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行回顧、學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的安全隱患進(jìn)行分析、討論,引導(dǎo)班組成員集思廣益,將遵規(guī)守紀(jì)、安全操作篤之于行,營造班組安全學(xué)習(xí)風(fēng)氣,提升安全素養(yǎng);“網(wǎng)格化”夯實(shí)內(nèi)動(dòng)力,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,劃定網(wǎng)格化包保管理區(qū)域,對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行分區(qū)、分工,落實(shí)安全責(zé)任,通過定期開展全覆蓋排查、增加巡查頻次等方式,各班組有序整治安全“死角”,通“堵點(diǎn)”、接“斷點(diǎn)”、破“難點(diǎn)”,深入剖析安全隱患根源,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度,織密安全管理網(wǎng)格,消除安全隱患;建立層次分明的“責(zé)任鏈”,構(gòu)筑“監(jiān)管防線”,筑牢共圖發(fā)展愿景。

緊扣管理“著力點(diǎn)”

著力效能融合,聚焦“資源互補(bǔ)共享”的工作核心,與中國二冶陜西分公司、中建二局陜西分公司聯(lián)合開展主題黨建、安全宣講等活動(dòng),充分發(fā)揮深度聚合優(yōu)勢(shì),不斷釋放“1+1>2”的乘數(shù)效應(yīng)。建立“機(jī)關(guān)抓管理、班組抓落實(shí)、骨干抓業(yè)務(wù)”三級(jí)管理制度,通過平臺(tái)支撐,實(shí)現(xiàn)多維數(shù)據(jù)匯總,加強(qiáng)數(shù)據(jù)匯聚審核,形成“天天有進(jìn)度、周周有調(diào)度、月月有力度”的工作方法,培養(yǎng)鍛造崗位精英和打逃尖兵,實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”,“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”轉(zhuǎn)變。致力創(chuàng)新破題,牢固樹立需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,帶領(lǐng)QC小組展開研究課題。

拓寬品牌“輻射面”

嚴(yán)格規(guī)范工作流程,完善優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制,將提高員工能力作為工作重點(diǎn),通過“查、考、改”的方式,不斷提高文明服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)西北公司品牌走深走實(shí)。用“真心”“誠心”“熱心”“細(xì)心”“耐心”的“五心”,筑牢職工“幸福感、安全感、溫度感、獲得感、儀式感”的“五感”,不斷提升西北公司品牌的社會(huì)知名度、群眾滿意度。(譚秀珍)

(新媒體責(zé)編：wa12)