——記中國二十二冶集團(tuán)年度勞動模范李波

要在激烈的市場競爭中分得一杯羹，就必須快字當(dāng)先，優(yōu)質(zhì)為本，然而在中國二十二冶集團(tuán)一公司承德南站地下停車場工程施工期間，由于地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜、排布不開的情形，讓工程推進(jìn)受到前所未有的阻礙。“當(dāng)時(shí)臨近春運(yùn)的工程節(jié)點(diǎn)，但是地下施工面狹小、周圍環(huán)境復(fù)雜，如何在這樣的情況下排布管線是擺在緊張的工期內(nèi)如期履約的一道難題。”李波說。困難面前，作為技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)軍人物的李波擔(dān)起重任，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展了一場與時(shí)間的賽跑……查找資料、請教專家、整理分析，李波夜以繼日誓要打贏這場技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是憑著這股子勁兒，最終他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過使用BIM技術(shù)提前對管綜優(yōu)化與排布，再結(jié)合設(shè)計(jì)院的精裝要求，解決了夾層位置管線排布不開的問題，順利保證項(xiàng)目如期履約。

勞模對于李波來說不僅是一種身份，更是一種責(zé)任。作為從基層一線成長起來的勞模，他在專注于自身技藝不斷精進(jìn)的同時(shí)，更是勇于擔(dān)當(dāng)，帶動全員學(xué)理論、傳技能、提素質(zhì)，著力把技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造成學(xué)傳幫帶的大本營、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的攻堅(jiān)隊(duì)、成果轉(zhuǎn)化的助推器，為企業(yè)在技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)上做出不懈努力。

面對企業(yè)發(fā)展和技術(shù)升級的不斷需求，一公司高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)工作也全面鋪開。身為技術(shù)質(zhì)量帶頭人，李波把勞模“傳、幫、帶”的作用發(fā)揮得淋漓盡致，他積極探索新培訓(xùn)方式，開展了“每周一課”“每日一學(xué)”“視頻微課堂”等方式的學(xué)習(xí)活動。在他的積極帶領(lǐng)下，一公司各項(xiàng)目部每兩周開展一次“每周一課”活動，項(xiàng)目技術(shù)人員作為講師輪流開講，技術(shù)質(zhì)量部每月定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行整理反饋。“一個(gè)人的力量是有限的，只有培養(yǎng)出更多的人，力量才會強(qiáng)大。”這是李波時(shí)常掛在嘴邊的一句話，也是他多年來工作的一貫準(zhǔn)則。近年來隨著企業(yè)新鮮技術(shù)力量的持續(xù)補(bǔ)入，李波身上的擔(dān)子更重了，但是無論工作多么繁忙，他依舊不斷探索技術(shù)提升之路，采納吸收先進(jìn)做法，為企業(yè)高效發(fā)展增添技術(shù)動力。

(新媒體責(zé)編：wa12)