——記中國二十二冶集團(tuán)一公司和平灣項目

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的品牌形象。中國二十二冶集團(tuán)一公司承建的和平灣項目領(lǐng)事館北街道路南段長度450米，路幅寬度22米，機(jī)動車道14米，設(shè)計水泥穩(wěn)定碎石層厚度為20+20厘米，水泥重量比為5%+5%。為保證里程碑節(jié)點如期完成，市政事業(yè)部組織項目部提前召開專題會議，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保全體參建人員清楚掌握水穩(wěn)層鋪筑工藝流程、控制要點和施工注意事項。

施工過程中，項目部全體職工緊密配合，合理組織設(shè)備、材料入場，嚴(yán)格控制水穩(wěn)混合料拌合、運輸、鋪設(shè)、碾壓、檢測、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)，保證了水穩(wěn)層鋪設(shè)規(guī)范有序，高效優(yōu)質(zhì)，一次成型。此次水穩(wěn)層攤鋪順利完成，標(biāo)志著一公司沈陽市和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程領(lǐng)事館北街道路工程進(jìn)入最后沖刺階段，項目部將提前籌劃、精密組織，掀起施工大干高潮。

在沈陽市和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程建設(shè)之初，項目就確立了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)，并制定詳細(xì)規(guī)劃，成立了以項目部為中心，公司質(zhì)量部門檢查工作、監(jiān)理單位監(jiān)督施工質(zhì)量，項目部管理人員全面負(fù)責(zé)控制施工質(zhì)量的整體管理體系，并編制了質(zhì)量通病防治措施，在施工過程中對質(zhì)量工作的要求近乎嚴(yán)苛。

項目部始終堅持對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成橫向從主體結(jié)構(gòu)到二次結(jié)構(gòu)，縱向從組織架構(gòu)到職能部門的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。為保證項目質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，建立完整的質(zhì)量信息傳遞系統(tǒng)，以高度保真的信息反饋及時有效地反映工程建設(shè)具體情況。當(dāng)質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)反饋的信息出現(xiàn)質(zhì)量偏差時，迅速對異常情況作出反應(yīng)，上報決策機(jī)構(gòu)以尋求最佳解決辦法，并將最新指令信息下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使之能夠及時調(diào)整施工部署，確保工程實體質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

中國二十二冶集團(tuán)一公司沈陽市和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程項目，以強(qiáng)黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以提升全員執(zhí)行力為切入點，探索“一線黨建”做法，著力把項目黨支部打造成為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引領(lǐng)黨員在項目建設(shè)一線當(dāng)先鋒、作表率，努力把項目一線“精神末梢”打造成為企業(yè)黨建“前沿陣地”，引領(lǐng)推動項目“加速優(yōu)質(zhì)跑”。

為加快推進(jìn)項目建設(shè)，迅速掀起大干高潮，項目重點打造實干型黨支部，成立了以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的黨員突擊隊，在施工建設(shè)，管理創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)等任務(wù)中，充分發(fā)揮黨員突擊隊的帶頭作用、骨干作用和表率作用。項目目前正處于建設(shè)初期階段，項目黨支部將繼續(xù)以黨建引領(lǐng)項目建設(shè)，搶抓施工生產(chǎn)黃金季，合理編制各項施工計劃，鼓足干勁，全面掀起大干高潮。

中國二十二冶集團(tuán)一公司沈陽市和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程項目部將一如既往攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，對標(biāo)一流鑄造精品，積極探索鑄就經(jīng)典工程的方式方法，精益求精，為沈陽再次筑起一座二十二冶“金字招牌”。

(新媒體責(zé)編：wa12)