今年以來,中國二十二冶集團(tuán)西北公司根據(jù)生產(chǎn)形勢,結(jié)合各部門生產(chǎn)工作實(shí)際情況,多措并舉,夯實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任,筑牢班組安全生產(chǎn)防線,創(chuàng)建安全型班組,促進(jìn)事業(yè)部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

嚴(yán)把思想關(guān),提高職工安全意識(shí)。西北公司各部門以培訓(xùn)教育為切入點(diǎn),充分利用班前班后會(huì)、安全警示會(huì)、安全技術(shù)培訓(xùn)等形式,向班組人員宣貫安全制度、分析常見事故案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到安全教育常態(tài)化,嚴(yán)守安全底線,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

嚴(yán)把檢查關(guān),提高設(shè)備健康水平。各班組按照安環(huán)部門統(tǒng)一組織開展現(xiàn)場設(shè)備專項(xiàng)排查,全力尋找設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),責(zé)任到人,并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則及時(shí)整改,做到隱患排查全覆蓋。同時(shí)各班組按照統(tǒng)一要求建立完善的設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)設(shè)備的管理落實(shí)到人,設(shè)備的型號(hào)以及設(shè)備檢修記錄等做詳細(xì)的信息統(tǒng)計(jì),使設(shè)備管理無空當(dāng)、漏失,確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

嚴(yán)把應(yīng)急關(guān),提高事故應(yīng)對(duì)能力。為切實(shí)提高運(yùn)行、檢修人員的應(yīng)急管理和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力,按照演練計(jì)劃組織各部門開展各項(xiàng)應(yīng)急演練,在不斷的實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不足,彌補(bǔ)缺漏,切實(shí)提高班組成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,為設(shè)備安全運(yùn)行提供有效保障。(譚秀珍)

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