為全面發(fā)揮職能作用,突出區(qū)域特色,中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)能力提升專項(xiàng)行動(dòng),積極探索“培訓(xùn)+宣講+實(shí)戰(zhàn)”模式,定制私人“培訓(xùn)套餐”,開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,以點(diǎn)帶面助力營(yíng)運(yùn)管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。

專題培訓(xùn)賦新能

中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司聚焦主營(yíng)主業(yè)“不散光”,牢固樹(shù)立按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)滴灌的理念,通過(guò)月報(bào)分析、錄像復(fù)查及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,切實(shí)掌握不同單位的薄弱環(huán)節(jié),并通過(guò)培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制即時(shí)反饋,分類分層抓好常態(tài)化培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“缺什么、補(bǔ)什么”原則,創(chuàng)新采取基層單位“點(diǎn)單”、管理中心“配菜”、培訓(xùn)人員“炒菜”模式,量身定制培訓(xùn)內(nèi)容,確保培訓(xùn)上接政策、下接地氣,真正讓基層人員和一線員工聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。各業(yè)務(wù)骨干共同研究探討,堅(jiān)持培訓(xùn)資源共享、優(yōu)質(zhì)課程同步理念。

廣泛宣講添活力

建立內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),優(yōu)選一批理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的先進(jìn)典型、業(yè)務(wù)能手等,通過(guò)把理論政策“大道理”變成通俗易懂“大白話”的方式,深入開(kāi)展特情處置、品質(zhì)服務(wù)等主題宣講。注重發(fā)揮新媒體作用,運(yùn)用公眾號(hào)、工作群等多種載體,推出案例分析微視頻、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三句半等內(nèi)容鮮活、形式新穎的作品,在滿足職工多元化需要的同時(shí),真正讓培訓(xùn)“活”起來(lái)、“火”起來(lái),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基層宣講與能力提升“同頻共振”,讓專題培訓(xùn)有力度、出效果。

實(shí)戰(zhàn)練兵提質(zhì)效

變“陣地式授課”為“實(shí)踐式講堂”,組織開(kāi)展管理質(zhì)效“晾曬比”觀摩交流活動(dòng),教育引導(dǎo)管理人員在觀摩交流中拓寬眼界思維、提升能力本領(lǐng)。打破傳統(tǒng)課堂模式,把專題培訓(xùn)與公司高質(zhì)量發(fā)展大局相結(jié)合,把培訓(xùn)課堂搬進(jìn)一線,積極邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范等答疑解惑,推動(dòng)廣大干部員工將干事創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力提升的強(qiáng)大動(dòng)力。(譚秀珍)

(新媒體責(zé)編：wa12)