今年,公司新簽合同額較以往同期均呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。在今年市場(chǎng)情況較為艱難的情況下,取得這樣的成績(jī),一定程度上得益于實(shí)行的績(jī)效考核政策,激發(fā)了內(nèi)部各單位和人才的創(chuàng)效活力。

加強(qiáng)預(yù)算管理 收益看的見

“人”是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最活躍最關(guān)鍵要素,如何激發(fā)人才創(chuàng)效活力,是公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵一環(huán)。近年來(lái),公司積極倡導(dǎo)“西北鐵軍”文化中的奮斗和創(chuàng)新精神,要讓奮斗者更有獲得感、尊重感、幸福感。然而,由于戰(zhàn)略解碼不全面,指標(biāo)分解不徹底,部分項(xiàng)目未獨(dú)立核算、考核數(shù)據(jù)來(lái)源不暢通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用力度不夠等問(wèn)題存在,激勵(lì)作用不明顯。簡(jiǎn)單說(shuō),無(wú)論是基層單位還是員工個(gè)人,對(duì)于完成多少指標(biāo),獲得多少收益并不清晰。

公司首次開展了全面預(yù)算管理,制定了《工資總額預(yù)算分配管理規(guī)定》,所屬各項(xiàng)目的工資總額直接與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤,同時(shí)實(shí)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如:基層單位利潤(rùn)完成值超過(guò)奮斗值的,按照超奮斗值數(shù)額予以超額分紅納入單位績(jī)效獎(jiǎng)金;承擔(dān)產(chǎn)值指標(biāo)的項(xiàng)目超額完成產(chǎn)值的,超額產(chǎn)值提取超額分紅納入績(jī)效獎(jiǎng)金。

西北公司利用全面預(yù)算管理這一有效的載體和工具,對(duì)公司戰(zhàn)略指標(biāo)如市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目管理、人力資源保障、信息化支撐等工作進(jìn)行徹底分解,明確了要干什么事、誰(shuí)來(lái)干、預(yù)算是多少、如何激勵(lì),通過(guò)指標(biāo)分解保證各項(xiàng)戰(zhàn)略承接性工作互為依托、相互促進(jìn),進(jìn)而保證了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

完善績(jī)效考核 工作有標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)對(duì)“奮斗者”的有效激勵(lì),前提是有效區(qū)分業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度。公司進(jìn)一步完善了員工績(jī)效管理體系,一是組織各部門、各項(xiàng)目建立適合實(shí)際的員工績(jī)效考核辦法與細(xì)則,并制定項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法,強(qiáng)化考核激勵(lì)導(dǎo)向;二是修訂員工績(jī)效管理制度,完善項(xiàng)目管理、合同、信息技術(shù)等非專業(yè)技術(shù)崗位員工量化考核細(xì)則;三是優(yōu)化、細(xì)化績(jī)效否決指標(biāo)庫(kù),建立公司級(jí)及部門級(jí)績(jī)效否決指標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核等級(jí)的強(qiáng)制分布;四是加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用力度,拉開收入差距,實(shí)施崗位退出,確保績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)向高貢獻(xiàn)者傾斜,從制度上保證了奮斗者文化落地,崇尚奮斗在員工中蔚然成風(fēng),人才活力有效激發(fā)。

開展人員共享 降本增效率

人才是公司提質(zhì)增效的根本。公司建立了靈活的“選用育留”機(jī)制,讓員工職級(jí)能上能下,收入能增能減。同時(shí),創(chuàng)新性的推出人才共享機(jī)制,建立了交流人才庫(kù),打破原有基層單位壁壘,以項(xiàng)目為中心,促進(jìn)人才合理流動(dòng),大幅提升使用效率。

此外,嚴(yán)控人工成本,加強(qiáng)員工負(fù)荷管理,依托APP等方式進(jìn)行員工在崗工作時(shí)間監(jiān)察與管理;提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)控使用外部人員數(shù)量,協(xié)商下調(diào)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格限制專業(yè)技術(shù)人員向非技術(shù)崗位流動(dòng);下調(diào)后續(xù)引入的輔助崗位人員協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),開展定崗定員和崗位退出。全面開展定崗定員及崗位說(shuō)明書編制工作,嚴(yán)控非專業(yè)技術(shù)人員比例;制定崗位退出管理辦法,對(duì)于績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)不稱職、因各種原因無(wú)法履崗的人員實(shí)施崗位退出制度。

通過(guò)持續(xù)深入開展人力資源管理優(yōu)化與改革,以人才為根本,強(qiáng)力助推了企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(譚秀珍)

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