——中國二十二冶集團(tuán)一公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控

如果說水是生命之源泉，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對于工程人來說，出色的管理能力可以從質(zhì)量管控中體現(xiàn)，在項(xiàng)目管理過程中，要堅(jiān)持科學(xué)管理、以人為本，強(qiáng)化過程管控，才能最終實(shí)現(xiàn)工程的圓滿交付。中國二十二冶集團(tuán)一公司在強(qiáng)化質(zhì)量管控過程中，首先要克服疫情所帶來的種種困難，保證工程進(jìn)度的同時(shí)不能麻痹大意，堅(jiān)持做好防護(hù)舉措，穩(wěn)步推進(jìn)施工建設(shè);另一方面要應(yīng)對建筑業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境，在這兩種因素的沖擊下，提升工程質(zhì)量必將成為建筑企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵性因素。

在中國二十二冶集團(tuán)一公司上下圍繞質(zhì)量管理、降耗節(jié)能展開新一輪攻堅(jiān)之際，技術(shù)質(zhì)量部作為主控部門，要沖在最前方，充分調(diào)動(dòng)全員抓質(zhì)量促提升的積極性，組織各項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員開展質(zhì)量提升活動(dòng)，其中一項(xiàng)有效的舉措便是在各項(xiàng)目成立質(zhì)量控制小組，即QC小組。

中國二十二冶集團(tuán)一公司要求各項(xiàng)目要在開工初期由項(xiàng)目經(jīng)理委任有組織能力、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任QC小組組長，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際吸納成員進(jìn)入活動(dòng)小組，由全體組員共同討論小組名稱，并在技術(shù)質(zhì)量部登記備案。為避免QC小組活動(dòng)流于形式，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)在過程中進(jìn)行檢查，避免小組為完成指標(biāo)而捏造數(shù)據(jù)，以及小組活動(dòng)變成組長或某個(gè)人的事，堅(jiān)決杜絕從頭包攬到底，達(dá)不到應(yīng)有的效果，檢查考核中要對成果顯著的活動(dòng)小組給予通報(bào)表彰。同時(shí)技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)安排專人對公司各項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)進(jìn)行全程指導(dǎo)，過程中注重小組成員的教育培訓(xùn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)也要高度重視QC小組活動(dòng)的重要作用，做到從上到下聯(lián)動(dòng)，全員參與，才能徹底貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，中國二十二冶集團(tuán)一公司全力以赴保證工程質(zhì)量，為集團(tuán)后續(xù)工程的承攬?zhí)峁┛煽康闹�撐和保障，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。

(新媒體責(zé)編：wa12)