項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何在確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，提高管理水平，降低施工成本是每個(gè)施工企業(yè)的不斷追求，中國二十二冶集團(tuán)一公司為達(dá)到這一目標(biāo)，在施工過程中不斷提升預(yù)結(jié)算工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。中國二十二冶集團(tuán)一公司深諳預(yù)結(jié)算工作關(guān)系一線項(xiàng)目乃至公司整體的盈利情況，因而必須要高度重視，不斷推動經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)管理水平的提高，才能不斷增強(qiáng)公司盈利能力，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如何才能提升企業(yè)預(yù)結(jié)算能力，中國二十二冶集團(tuán)一公司從三個(gè)方面狠抓落實(shí)，逐步提升。

落實(shí)工作職責(zé) 提高預(yù)算編制效能

編制過程中，中國二十二冶集團(tuán)一公司預(yù)算中心與項(xiàng)目部依據(jù)在建項(xiàng)目施工圖到圖情況，共同制定預(yù)算編制計(jì)劃，按計(jì)劃分解到預(yù)算編制小組，落實(shí)編制責(zé)任，明確編制時(shí)間、質(zhì)量要求，由經(jīng)營預(yù)算部按計(jì)劃每周落實(shí)編制進(jìn)度，每月公示各編制小組編制情況，確保預(yù)算編制的及時(shí)性。在預(yù)算編制完成后，由經(jīng)營預(yù)算部組織預(yù)算審核工作，抽調(diào)預(yù)算編制組長、項(xiàng)目管理人員對編制的施工圖預(yù)算，從工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、套用定額合理性、材料價(jià)格及取費(fèi)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行全面審核，審核中一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即對其進(jìn)行修改完善。通過過程公示考核和結(jié)果審核，大幅提高預(yù)算編制效能的同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力。

制度為依托 提升二三次經(jīng)營能力

中國二十二冶集團(tuán)一公司以“二次經(jīng)營指導(dǎo)手冊”示范引領(lǐng)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理效益最大化為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)大力推廣實(shí)施“二次經(jīng)營指導(dǎo)手冊”，組織各項(xiàng)目積極梳理優(yōu)化方案，分析二次經(jīng)營開源、節(jié)流管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合公司各項(xiàng)目實(shí)際，建立公司適用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保提升二三次經(jīng)營能力的政策能夠得到有效落實(shí)。

貫徹實(shí)行專家會審制。在公司層面，組織系統(tǒng)內(nèi)的專家，進(jìn)行項(xiàng)目策劃審核，指導(dǎo)項(xiàng)目完善策劃方案;在項(xiàng)目部，要營造以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目總經(jīng)為總策劃，項(xiàng)目總工為配合，全員參與的商務(wù)經(jīng)營理念，推動會審整改的方案落地生根。

強(qiáng)化落實(shí)二次經(jīng)營月匯報(bào)制度。以普通項(xiàng)目月匯報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目周匯報(bào)為抓手，隨時(shí)掌握項(xiàng)目簽證、變更及索賠工作的進(jìn)展，督促經(jīng)營謀劃嚴(yán)格落地，加大對項(xiàng)目簽證等資料編制的指導(dǎo)，從而提高二次經(jīng)營質(zhì)量。

強(qiáng)化教育培訓(xùn) 打造預(yù)算精英團(tuán)隊(duì)

中國二十二冶集團(tuán)一公司加強(qiáng)員工從預(yù)算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構(gòu)、二三次經(jīng)營管理五個(gè)方向入手。一方面針對系統(tǒng)內(nèi)員工，通過每半年集中培訓(xùn)及每季度片區(qū)宣貫方式，綜合提升各項(xiàng)目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。另一方面，建立健全梯隊(duì)培養(yǎng)舉措，通過“師帶徒”、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等針對性教育，使新分配預(yù)算人員兩年內(nèi)滿足項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理基本業(yè)務(wù)需求，四年內(nèi)達(dá)到懂經(jīng)營、會管理的合格預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位需求。同時(shí)，根據(jù)屬地化經(jīng)營相關(guān)要求，在區(qū)域內(nèi)招聘公司急需的專業(yè)預(yù)算人員，不斷充實(shí)公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)力量。

經(jīng)營預(yù)算工作是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，盈利創(chuàng)收的關(guān)鍵性工作，中國二十二冶集團(tuán)一公司不斷強(qiáng)化管理，落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化，為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)