高紅玉

金結(jié)公司裝備制造車間黨支部以黨建為統(tǒng)領筑牢安全根基，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圍繞中心抓黨建，強化“黨建+”在安全生產(chǎn)中的作用，將黨員先鋒模范作用落到安全生產(chǎn)一線，營造人人保安全的良好氛圍。

為推動黨建工作與安全生產(chǎn)有機結(jié)合，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，開展“黨員責任區(qū)”活動，強化黨員的安全責任意識,形成安全閉環(huán)管理，實現(xiàn)黨員身邊無事故。同時，通過開展“黨員安全教育進一線”活動，將“安全課堂”搬進生產(chǎn)一線，組織黨員按照生產(chǎn)車間的需求，設定不同的安全主題對生產(chǎn)線上的工人進行安全教育，普及安全知識，將安全教育的觸角延伸到車間每一個角落，讓員工深切了解違章操作的危害，通過現(xiàn)場面對面的安全教育，針對性強，使安全知識深入人心，既推動了安全教育培訓工作，又進一步提高了黨員的服務能力和服務意識，增強了一線作業(yè)人員安全防范意識，使安全生產(chǎn)紅線意識在一線落地生根。根據(jù)曹妃甸地區(qū)的氣候特點，組織黨員干部有針對性地組織開展安全生產(chǎn)大檢查。對車間重大危險源(點)和員工的勞保用品的使用情況進行了檢查，共檢查出安全隱患121項，按照定人、定時間、定措施的“三定原則”進行整改落實，整改率達100%，形成閉環(huán)管理，積極抓好安全生產(chǎn)工作，為復工復產(chǎn)做出了貢獻。

黨建+管理，加強生產(chǎn)車間各項制度的落實，強化管理和考核機制。對各生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理工作實施情況進行檢查、評比提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。每周對各生產(chǎn)車間進行檢查，每月底對每周檢查的結(jié)果進行考核、評比。對廠內(nèi)設備建立日常巡檢制，全年共巡檢312次，排查較大隱患31次;強化跑冒滴漏管控全年共計發(fā)現(xiàn)漏點69處，處罰相關班組和責任人69起;進一步深化車間獨立承包成果，將工序定額劃歸制造廠統(tǒng)一管理，切實做好施工成本控制。

黨建+創(chuàng)新，2022年在集團整體推進提質(zhì)增效的氛圍下，裝備制造車間黨支部提出黨員骨干重點解決施工生產(chǎn)中“卡脖子”難題，共申報五小發(fā)明8項，累計節(jié)約成本約43萬元。全年授權(quán)發(fā)明專利2項，授權(quán)實用新型專利1項，《起重能力不足、大噸位、鋼構(gòu)件制作、雙車抬吊》榮獲2022年全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。

錘煉作風提高執(zhí)行力，努力塑造“四力”團隊，推動黨建與各項工作深度融合，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效。創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，基層人員在車間黨支部的帶領下，將新思想新理念不斷落實到實際工作生產(chǎn)中，不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗，不斷將短板補齊長板做長，為公司打造更多的“獨門絕技”，為企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)高增磚添瓦。

(新媒體責編：wa12)