中國(guó)二十二冶廣東公司圍繞集團(tuán)公司“1+1+1”區(qū)域開(kāi)發(fā)策略，完善“3+3+N”的市場(chǎng)區(qū)域布局。決戰(zhàn)決勝四季度，廣東公司深耕屬地市場(chǎng)，優(yōu)化區(qū)域布局，從區(qū)域指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、責(zé)任人指標(biāo)多維度多層次對(duì)營(yíng)銷指標(biāo)細(xì)化分解，并與各區(qū)域負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，做到指標(biāo)到人、責(zé)任上肩。

同時(shí)，積極開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷，增加客戶粘性。維護(hù)與現(xiàn)有大客戶的密切聯(lián)系，對(duì)客戶資源深入挖掘、分析、整合，拓展合作力度和深度。提前謀劃、超前部署，積極開(kāi)發(fā)新客戶，關(guān)注熱點(diǎn)區(qū)域、熱點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，研判項(xiàng)目可行性。持續(xù)擴(kuò)充營(yíng)銷隊(duì)伍，重點(diǎn)引進(jìn)有資源、有能力的營(yíng)銷人員，通過(guò)外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部培訓(xùn)等形式加強(qiáng)人員綜合能力。定期召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)工作會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷思想，圍繞公司營(yíng)銷系統(tǒng)年度工作任務(wù)，細(xì)化工作方案。

投標(biāo)前召開(kāi)標(biāo)前分析會(huì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、詳細(xì)審讀招標(biāo)文件，制定詳細(xì)、縝密的標(biāo)書(shū)進(jìn)度表，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，按時(shí)完成標(biāo)書(shū)制作。嚴(yán)控細(xì)節(jié)，優(yōu)化標(biāo)書(shū)內(nèi)容，保證標(biāo)書(shū)整體質(zhì)量。四季度以來(lái)，廣東公司連續(xù)中標(biāo)中新知識(shí)城國(guó)際創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中心一期、中韓(惠州)產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)公交智慧體系配套建設(shè)項(xiàng)目(一期)等6個(gè)項(xiàng)目，市場(chǎng)營(yíng)銷喜迎碩果。

廣東公司將立足華南市場(chǎng)，務(wù)實(shí)篤行夯基礎(chǔ)，聚力攻堅(jiān)求突破，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)謀新篇，為構(gòu)筑華南區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷新格局砥礪奮進(jìn)。

(新媒體責(zé)編：wa12)