一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，能為企業(yè)發(fā)展提供支撐。中國(guó)二十二冶廣東公司在黨管干部、黨管人才原則下，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

一是突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、務(wù)虛會(huì)常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升集體決策能力。定期組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，重大問(wèn)題在會(huì)前進(jìn)行廣泛征求意見(jiàn)、充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員干部的意愿主張得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證決策的科學(xué)性;不定期組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，做好工作規(guī)劃和現(xiàn)狀分析，研究各項(xiàng)工作主要預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)展情況，制定各項(xiàng)工作的具體指標(biāo);針對(duì)工作的重大問(wèn)題和突出矛盾以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，整體把握、具體分析，探討解決辦法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)再上新臺(tái)階;堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，通過(guò)務(wù)虛會(huì)、黨委會(huì)、懇談會(huì)等形式，加強(qiáng)思想交流和工作溝通。

二是重點(diǎn)關(guān)注基層職工和青年人才，深入開(kāi)展“青”字號(hào)品牌活動(dòng)，大力提拔優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持“基層導(dǎo)向”“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”和“青年導(dǎo)向”原則，針對(duì)人員年輕化特點(diǎn)，將群眾口碑好，個(gè)人品質(zhì)優(yōu)的青年員工提拔到公司人員短缺的崗位上，加強(qiáng)培養(yǎng)和督導(dǎo)。同時(shí)，加強(qiáng)青年員工理想信念教育，通過(guò)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義主題黨日活動(dòng)、服務(wù)社區(qū)青年志愿活動(dòng)、抗擊疫情青年突擊隊(duì)等，進(jìn)一步引領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、矢志奮斗。

三是健全人才激勵(lì)和人才考核制度，完善薪酬福利制度以激發(fā)工作積極性，嚴(yán)格末位淘汰機(jī)制以提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、優(yōu)化職工隊(duì)伍。一方面，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和保障作用，試運(yùn)行了多項(xiàng)關(guān)于薪酬、福利、休假、考核、工資總額制度，提高員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;另一方面，貫徹落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，強(qiáng)化年度考核結(jié)果運(yùn)用，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

人才才是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，廣東公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，公司人才蓄水池建設(shè)初見(jiàn)成效。

(新媒體責(zé)編：wa12)