隨著工業(yè)4.0時代的到來,中國制造業(yè)迎來新一輪發(fā)展機遇,能否在自動化、智能化浪潮中完成精益化改造,決定著制造企業(yè)發(fā)展的未來和上限。

朱氏藥業(yè)集團是山東省2022年醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)稱號獲得者,近年來,在董事長朱坤福的帶領(lǐng)下,集團通過引進先進設(shè)備、改善生產(chǎn)流程,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的賦能之下,實現(xiàn)了產(chǎn)能和產(chǎn)值的跨越式增長,走出了一條可供借鑒的智能改造之路。

在朱坤�？磥�,對于制造企業(yè)來說,想要在智能化浪潮中尋求突破,精益化生產(chǎn)是第一步,是必要的實踐路徑,而在精益化生產(chǎn)體系中,POU系統(tǒng)是最關(guān)鍵的一步。

POU是英文“Point Of Use”的縮寫,在生產(chǎn)流程中,包括物料補充及手邊化操作兩層含義,前者指物料轉(zhuǎn)運的及時程度,后者指工人在操作流程中動作幅度,其目的是減少生產(chǎn)流程中造成的時間浪費問題,進一步提高工作效率。

“目前,我們近3/4的車間已經(jīng)完成POU手邊化作業(yè)改造,”朱坤福介紹道,“在改造過程中,員工一開始有抵觸情緒,認(rèn)為這是機器在和自己‘搶飯碗’。我們通過工段引領(lǐng),班、臺長發(fā)動,宣傳POU概念,獎勵優(yōu)秀員工等方式,使員工對精益化生產(chǎn)有了從概念到流程的全面認(rèn)識,讓大家看到了實際效果,收入獲得了提升。在一線員工的積極響應(yīng)下,我們產(chǎn)業(yè)園用了兩年時間,這才完成了整體改造。”

據(jù)了解,目前,朱氏藥業(yè)已基本實現(xiàn)生產(chǎn)流程中的POU手邊化操作,達到了無浪費、迂回、繞行等走動作業(yè),無轉(zhuǎn)身、彎腰、屈膝作業(yè),無尋找、確認(rèn)作業(yè)的先進水平。

朱坤福所說的困難是制造企業(yè)目前普遍存在的現(xiàn)象,在改造過程中,各企業(yè)應(yīng)該像朱氏藥業(yè)一樣,采用鼓勵、引導(dǎo)的方式,認(rèn)真聽取一線員工意見,而不是強制推行,這一點關(guān)系著智能化改造的成敗。

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