近日,一項針對主要發(fā)達(dá)國家800名企業(yè)決策者的研究結(jié)果表明,逾半數(shù)管理者相信,自動化將會顯著提升員工工作效率,從數(shù)據(jù)中獲取更多價值,讓員工擺脫冗繁的操作流程,更加專注于自己的工作。

然而,從現(xiàn)狀來看,一線員工與管理者的分化十分明顯。在管理者看來,數(shù)字化、智能化改造是中立性質(zhì)的工具,而在員工的眼中,無論機械臂還是物料轉(zhuǎn)運機器人,都是來“搶飯碗”的,無異于洪水猛獸。如何平衡員工抵制情緒與智能化改造之間的矛盾,朱氏藥業(yè)集團董事長、山東省工業(yè)設(shè)計協(xié)會輪值會長朱坤福結(jié)合自身經(jīng)驗,給出了自己的看法。

朱坤福認(rèn)為,想要解決這個矛盾,首先要讓員工對數(shù)字化、智能化有明確、清晰的認(rèn)識,朱氏藥業(yè)采取的方式是定期在產(chǎn)業(yè)園中開展知識宣傳活動,通過多媒體形式,讓員工對技術(shù)有清晰的認(rèn)知。其次,要為員工提供足夠的晉升通道,獎勵那些在智能化改造中提出意見和建議的員工。員工與企業(yè)是相互依存,共同進(jìn)步的關(guān)系,只有企業(yè)的增長反饋到員工身上,體現(xiàn)在工資表上時,才能真正解決問題。在這一點上,朱氏藥業(yè)采用提高薪酬待遇,發(fā)放獎金,提升職位等方式,成功減少了絕大部分改革阻力。

“當(dāng)然,部分崗位將會在智能化過程中遭遇淘汰,這是無可避免的事。”朱坤福表示。對于這一部分員工,朱氏藥業(yè)采用了更為人性化的方式,通過擴大產(chǎn)能,豐富產(chǎn)品線的方式增加就業(yè)崗位,讓員工能夠在其他崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

近年來,隨著智能化改造的逐漸落地,朱氏藥業(yè)無論在產(chǎn)能還是產(chǎn)品質(zhì)量、單品數(shù)量方面都有了質(zhì)的提升,也為集團贏得了“山東省2022年醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”稱號,成為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、完成“智造”升級的典型藍(lán)本。

(新媒體責(zé)編：wa12)