二十大報告指出:“加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”,是實現(xiàn)高質量發(fā)展,全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。

朱氏藥業(yè)集團創(chuàng)始人、山東省企業(yè)家學術研究會常務理事朱坤福指出:“在過去的40年中,盡管我國對外貿易取得了巨大成就,然而,隨著人力成本的提高,基于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的對外貿易格局已無法再推動經(jīng)濟發(fā)展,與此同時,隨著國民經(jīng)濟水平進一步提高,國內市場的購買力和消費水平也進一步增長,‘雙循環(huán)’戰(zhàn)略正是在這樣的背景下提出的。”

在朱坤�？磥�,各企業(yè)應該結合自身實際情況,將“雙循環(huán)”戰(zhàn)略融入到企業(yè)發(fā)展的具體業(yè)務中去,落實到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。結合朱氏藥業(yè)近年來的發(fā)展實踐,朱坤福分享了自己的做法。

拓展業(yè)務渠道,打造大健康全產(chǎn)業(yè)鏈,以市場為導向,研發(fā)更多符合消費者需求的產(chǎn)品。近年來,朱氏藥業(yè)在原有醫(yī)療制造基礎上,先后開拓了高端醫(yī)療器械、健康食品、化妝品、高分子材料等眾多產(chǎn)品線,打造了以煜和堂為核心,百年華漢、森頓、東貝醫(yī)療、COZY開姿在內的品牌構架。

擴大就業(yè),全面提高薪酬待遇。構建國內大循環(huán),關鍵在于提高人均收入和消費水平,對于企業(yè)來說,就是要盡可能吸收就業(yè),提高員工收入水平。目前,朱氏藥業(yè)有在職員工5200余人,其中半數(shù)來自曾經(jīng)的貧困縣,目前已有1000余人在縣城安家落戶。

提高創(chuàng)新能力,積極探索國際市場,改變過去勞動密集型產(chǎn)業(yè)為核心的出口模式,全面轉為“技術出海”。經(jīng)過十余年的努力,朱氏藥業(yè)已取得上百項國際權威認證和市場準入,累計出口額達3億美元。

“總之,‘雙循環(huán)’無法靠喊口號實現(xiàn),而是要從國內外兩個方面著力,要從我做起,從具體的業(yè)務做,唯有人人如此,才能形成最終合力,推動整個行業(yè)的轉變。”朱坤福表示。

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