“近年來,受疫情沖擊、樓市萎靡等多重因素影響,各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊,2023年乃至未來的一段時間內(nèi),三大下行壓力幾乎已成定局。第一,房產(chǎn)軟著陸壓力,第二,制造業(yè)轉(zhuǎn)型壓力,第三,經(jīng)濟下行壓力。無論承認與否,這三大壓力都客觀存在,而且會影響生產(chǎn)和生活的方方面面。宏觀層面,政府已經(jīng)出臺了一系列措施,對企業(yè)自身而言,落到自身發(fā)展上來,就是要穩(wěn)中求進,將深耕優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點,積蓄力量布局‘未來產(chǎn)業(yè)’,在實現(xiàn)生存的前提下去謀求后續(xù)發(fā)展。”

在近日的媒體訪談中,朱氏藥業(yè)集團創(chuàng)始人、山東省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事朱坤福分享了自己對于當(dāng)前企業(yè)生存及發(fā)展問題的觀點。

對于如何化解當(dāng)前危機,朱坤福結(jié)合朱氏藥業(yè)的發(fā)展實際給出了自己的看法。

深度挖掘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在設(shè)計和研發(fā)上做文章,通過不斷細分市場,做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精,避免陷入同質(zhì)化“內(nèi)卷”。

改善管理方式,精簡管理模式,提高整體運行效率。正如亞馬遜CEO貝索斯“披薩理論”所言,企業(yè)人員,尤其是管理人員,貴在精而不在多,一般都有精簡的空間。

積蓄動能,投資“未來”。作為大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),朱氏藥業(yè)將近年的發(fā)展重點全都放在研發(fā)之上,積累了800多項國家專利技術(shù),同時將未來發(fā)展目標(biāo)鎖定在高端醫(yī)療器械之上,投建了煜和堂高端醫(yī)療器械項目,預(yù)計將于年底全面投產(chǎn)。

“中國人向來講陰陽轉(zhuǎn)化,講否極泰來,走出困局,一要靠方法,二要靠信心,”朱坤福說,“相信未來會好,是一切方法論的起點。”

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