注重用才“三建立”,助力優(yōu)秀年輕干部人崗相適,脫穎而出。通過掌握每個年輕干部的工作履歷、專業(yè)特長、性格特點(diǎn)等情況,堅(jiān)持人崗相適的原則,讓年輕干部在最合適的位置上發(fā)揮最大作用。在年輕干部使用方面,把握用才“三建立”。

建立嚴(yán)格的任用標(biāo)準(zhǔn),注重政治、實(shí)績相結(jié)合。在考察過程中,綜合分析人選的歷史表現(xiàn)、工作成績,并對工作能力和可塑性等做出研判,確保項(xiàng)目綜合能力突出、貢獻(xiàn)大、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀年輕干部能夠得到重用。

建立群眾公認(rèn)的用人理念,注重能者優(yōu)先、優(yōu)秀人才先行。公司給予積極引導(dǎo),在各項(xiàng)政策制度上給予大力支持,自上而下形成積極導(dǎo)向作用。

建立公正的考評機(jī)制,注重人、崗相匹配。通過制定科學(xué)合理的人才考核評價指標(biāo),搭建各有側(cè)重的評價體系,以品德、業(yè)績、貢獻(xiàn)為評價導(dǎo)向,既看結(jié)果又看過程。

把握留才“三堅(jiān)持”,推動年輕干部穩(wěn)定。堅(jiān)持“以人為本”的理念,從事業(yè)發(fā)展、薪酬分配、人文關(guān)懷等方面積極想辦法、出政策,最大限度地滿足優(yōu)秀年輕干部的合理訴求。在年輕干部穩(wěn)定方面,把握留才“三堅(jiān)持”。

堅(jiān)持長期培育機(jī)制,暢通優(yōu)秀年輕干部的發(fā)展通道。通過將大學(xué)畢業(yè)生“十年期”分為三個階段,每個階段制定相對應(yīng)的的發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)措施,并匹配相對應(yīng)的崗位進(jìn)行鍛煉。此外,通過在大型項(xiàng)目配備總經(jīng)、總會、副總工,有計劃、有重點(diǎn)地讓優(yōu)秀年輕干部礪煉成長。

堅(jiān)持效率和貢獻(xiàn)分配機(jī)制,完善科學(xué)的考核激勵機(jī)制。通過將考核結(jié)果真正應(yīng)用于干部選拔任用過程中,給干部選用提供依據(jù),對考核優(yōu)秀的優(yōu)秀年輕干部直接納入選拔任用的視野,原則上同等條件下優(yōu)先任用。通過大力推行以業(yè)績和效率為導(dǎo)向的薪酬分配體系,推動薪酬分配向一線員工、向關(guān)鍵崗位傾斜。

堅(jiān)持以人為本管理機(jī)制,營造寬松、和諧的工作環(huán)境。通過切實(shí)幫助年輕干部解決好實(shí)際困難,使年輕干部在崗位上安心、工作上用心、氛圍上舒心。(楊延波)

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