當前,管理與技術深度融合、信息集成共享已經(jīng)成為廣大工程建設企業(yè)信息化追求的目標,但大家在沖擊這個目標時困難重重,概括起來有“三座大山”:一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”,二是各業(yè)務系統(tǒng)之間的“部門墻”,三是業(yè)財資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”。這“三座大山”嚴重阻礙著企業(yè)信息化的深化和提高。企業(yè)經(jīng)營最重要的基本邏輯是收和支,體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)上就是收支平衡,因此業(yè)財資稅是關鍵。

自然界生態(tài)就是大魚吃小魚、小魚吃蝦米,泥穌吃污泥,它是一個生物鏈,是共生的。但在建設行業(yè),很多人對這一點認知不夠,需要有生態(tài)發(fā)展共同體的概念。 二是建設行業(yè)信息化的基本方向有三個:數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化。通過數(shù)字化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)化的融通,實現(xiàn)科技賦能生態(tài),如形成資產(chǎn)交易平臺、供應鏈協(xié)同平臺、金融交易平臺、管理服務平臺等,使技術應用提高生產(chǎn)力。

思維要更新。數(shù)字化轉型要有相匹配的管理模式升級,往往要通過思維升級帶動管理升級。從線性思維更新到跨界思維、生態(tài)思維,實現(xiàn)跨界交融、共生共贏、合作共享。我提出“餐桌理論”信息化就像一頓大餐,要有餐桌、廚師、食材的供應商、食客“餐桌”就是平臺,平臺要能夠擴容,能夠滿足不同食客的要求就可以提高效率降低成本。廚師做飯一定要考慮到食客的需求,后臺制作餐桌的人一定要想著市場的需求,每一個主體都能換位思考,這樣生意才能做得好。

數(shù)據(jù)要互通,實現(xiàn)四層穿透。穿透經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)籬;穿透經(jīng)濟數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)籬,企業(yè)內(nèi)各組織之間的數(shù)據(jù)籬,穿透企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間的數(shù)據(jù)籬。

概念要清晰。由于建設行業(yè)的特殊性和多樣性,我們不能僅僅在管理行為的標準化上花氣力,更要在管理語言的標準化上下功夫。具體來說,就是要把管理語言細化到管理信息因子,通過統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)編碼,形成統(tǒng)一的計算機能懂的管理語言,為實現(xiàn)管理與技術的深度融合創(chuàng)造條件。要制定科學、合理、適用的管理信息因子、標準化數(shù)據(jù)編碼及其應用操作規(guī)范,從而達到統(tǒng)一語言、統(tǒng)一信息交互規(guī)則的目的,進而以管理語言的統(tǒng)一性滿足管理行為的多樣性。(楊延波)

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