工程總承包在國(guó)際上已經(jīng)擁有百余年的發(fā)展歷史,發(fā)展較為成熟,并且催生出一大批資金和實(shí)力都非常雄厚的總承包企業(yè)。在市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)日益頻繁的影響下,我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域也發(fā)生了日新月異的變革,國(guó)家和行業(yè)內(nèi)對(duì)工程總承包的重視程度越來越高,為行業(yè)內(nèi)推進(jìn)工程總承包提供指導(dǎo)。雖然在國(guó)家和行業(yè)的共同努力下,工程總承包在國(guó)內(nèi)工程界取得了一定成效,但與國(guó)際形勢(shì)相比,我國(guó)真正意義上開展的工程總承包項(xiàng)目的數(shù)量還嚴(yán)重不足,并且很多企業(yè)在進(jìn)行總承包的過程中暴露出能力上的一些短板,制約了行業(yè)的發(fā)展。

隨著行業(yè)重視程度的不斷提升和國(guó)家的大力推廣,可以預(yù)見,未來總承包工程模式在行業(yè)中的占比勢(shì)必會(huì)越來越高。在此趨勢(shì)下,建筑開發(fā)市場(chǎng)的資源會(huì)越來越集中,房地產(chǎn)開發(fā)在未來會(huì)主要成為資本雄厚的大企業(yè)之間的較量,中小企業(yè)的生存會(huì)愈發(fā)艱難。另外,原本政府主導(dǎo)的公共設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在逐漸向PPP模式過渡,PPP模式與EPC模式的融合會(huì)進(jìn)-步提高大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響力,使得建筑市場(chǎng)和建筑企業(yè)之間出現(xiàn)兩極分化的情況。

帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步革新。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在總承包工程技術(shù)方面開發(fā)較早的技術(shù)院應(yīng)用總承包模式的時(shí)間領(lǐng)先于行業(yè)發(fā)展,并且較早地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,在技術(shù)水平、工藝創(chuàng)新、BIM建筑信息、設(shè)計(jì)思路方面都積累了定的經(jīng)驗(yàn)。隨著國(guó)家綜合實(shí)力的增強(qiáng),國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的種類越來越多,超高層建筑、高精尖項(xiàng)目的數(shù)量直線上漲,雖然給總承包企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇,但也為項(xiàng)目的開展帶來了技術(shù)上的挑戰(zhàn),促使企業(yè)不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新與升級(jí),并且也會(huì)帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)生技術(shù)層面上的改革。

促進(jìn)行業(yè)新一次整合。建筑行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),但在設(shè)備制造、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)水平等方面存在嚴(yán)重不足,制約企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。若想改變此種局面,企業(yè)勢(shì)必要對(duì)項(xiàng)目中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,使自身向分工明確、規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)明晰的綜合體方向發(fā)展。通常情況下,企業(yè)若想讓自身具備總承包能力,會(huì)收購設(shè)計(jì)院或與設(shè)計(jì)院建立深度合作關(guān)系,收購具備相應(yīng)生產(chǎn)能力的耗材制造廠家,或自行搭建獨(dú)立的耗材生產(chǎn)部門,通過一系列的措施讓自身能力符合項(xiàng)目建設(shè)需求,這無疑會(huì)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)行新的整合。(楊延波)

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