商務(wù)工作分為集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部三級(jí),每一級(jí)均設(shè)置商務(wù)合線部,其基礎(chǔ)性工作內(nèi)容是商務(wù)談判、合同管理、成本管理、更管理、索賠管理和計(jì)量支付。

工程總承包項(xiàng)目概預(yù)算與成本管理的目標(biāo)“增收節(jié)支、本增效”,概預(yù)算管理的重心要盡量前移,充分發(fā)揮工程總承項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的優(yōu)勢(shì),做到造價(jià)事前主動(dòng)控制設(shè)計(jì)階段將設(shè)計(jì)與采購施工并行交叉,提高運(yùn)作效率;采購階提前整合外部供應(yīng)商,通過預(yù)采購等方式,減少交易成本

項(xiàng)目合同管理由商務(wù)合約部負(fù)責(zé),合同用行過程中需對(duì)合同的履行情況、條款執(zhí)行情況、主要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況等進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常的要及時(shí)提出預(yù)警。全面管控,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行施工工作的重點(diǎn)是“全面的計(jì)劃、統(tǒng)一的控制、集中的協(xié)調(diào)”其核心是對(duì)分包管理、接口協(xié)調(diào)、過程成本控制及現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量、安全的管理。

分包資源管理是企業(yè)的核心競爭力,通過與優(yōu)質(zhì)分包建立合作伙伴關(guān)系,建立和諧共贏的企業(yè)文化,有利于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);工程總承包管理的接口分為物理接口、功能接口、空間接口、計(jì)劃接口四類,接口協(xié)調(diào)的原則是“個(gè)體服從整體,進(jìn)度、成本服從安全、質(zhì)量,部門工作服從工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)”,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)及各專業(yè)項(xiàng)目部關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)施控制,其他協(xié)調(diào)事項(xiàng)由項(xiàng)目部各部門內(nèi)部控制及協(xié)調(diào);施工質(zhì)量、安全由總承包項(xiàng)目部相應(yīng)部門負(fù)責(zé),并建立相應(yīng)的管理制度,確定目標(biāo),與各專業(yè)分包、合作伙伴簽訂目標(biāo)責(zé)任書,并定期檢查和考核

建立健全的工程總承包卓越管理機(jī)構(gòu)是構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),運(yùn)行專業(yè)工作內(nèi)容才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的作用,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理在工程總承包企業(yè)中是至關(guān)重要的。只要不斷加強(qiáng)程總承包企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人工作能力,必將使八個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的整體,成為卓越的工程總承包管理團(tuán)隊(duì),并提高企業(yè)管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化,為企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(楊延波)

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