中國二十二冶集團設(shè)計院認真落實集團公司對設(shè)計院的發(fā)展定位，大力推動EPC設(shè)計管理發(fā)展，全力打造全專業(yè)、全過程綜合服務(wù)體系，在滿足集團公司直管、二級公司自管的重點項目上下功夫。

設(shè)計院EPC項目管理部成立于2022年4月，主要職責為：為EPC項目設(shè)計管理提供技術(shù)支撐和管理支持，負責制定 EPC 項目設(shè)計管理實施細則，完善設(shè)計院組織架構(gòu)及配套管理制度，對EPC項目的設(shè)計進度、設(shè)計范圍及設(shè)計成果進行審核，項目實施過程中負責協(xié)助項目部進行設(shè)計圖紙的優(yōu)化、完善以及溝通、協(xié)調(diào)等管理工作。擁有一級注冊造價師3人、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師2人，建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)工程師10人。

積極發(fā)揮自身在EPC項目管理方面的技術(shù)優(yōu)勢，以項目為抓手，在項目營銷、項目實施、項目收尾三大階段進行設(shè)計管理，細致劃分12項具體管理內(nèi)容(分別為前期規(guī)劃階段設(shè)計管理、方案階段設(shè)計管理、初設(shè)階段設(shè)計管理、施工圖階段設(shè)計管理、深化設(shè)計管理、專項設(shè)計管理、設(shè)計變更管理、重大設(shè)計風險管理、設(shè)計策劃管理、設(shè)計優(yōu)化管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理)，有效將設(shè)計管理和項目施工管理充分融合，促進項目降本增效。設(shè)計院在增強自身能力的同時加強外部資源整合，先后與中冶京誠、中冶南方、天津市政工程設(shè)計研究總院、沈陽新大陸建筑設(shè)計有限公司、北京建工建筑設(shè)計研究院、北京五合國際建筑設(shè)計咨詢有限公司等多家單位形成戰(zhàn)略合作。

一年來，設(shè)計院EPC項目管理部充分發(fā)揮設(shè)計院專業(yè)設(shè)計能力和集團公司總承包施工管理能力，整合資源，形成合力，以提高項目創(chuàng)效盈利水平為目標，推廣項目設(shè)計優(yōu)化工作，分別與中冶尚和府、唐山市中醫(yī)醫(yī)院遷建、唐山市新會展中心、沈陽二院、河鋼浦項汽車板等30多個集團公司直管和二級公司自管的項目開展設(shè)計優(yōu)化服務(wù)，協(xié)助項目部進行施工藍圖的優(yōu)化、完善以及溝通、協(xié)調(diào)等管理工作，積累了可復制推廣的設(shè)計管理經(jīng)驗和優(yōu)化成果，為項目降本增效和優(yōu)質(zhì)履約提供技術(shù)保障。

設(shè)計作為EPC的龍頭，在集團EPC工程總承包中，是決定項目能否高質(zhì)量、高收益完工的關(guān)鍵，設(shè)計院在增強自身能力的同時加強外部資源整合，先后與中冶京誠、中冶南方、天津市政工程設(shè)計研究總院、沈陽新大陸建筑設(shè)計有限公司、北京建工建筑設(shè)計研究院、北京五合國際建筑設(shè)計咨詢有限公司等多家單位形成戰(zhàn)略合作。設(shè)計院EPC項目管理部通過對圖紙的優(yōu)化、完善，對工程的概預算文件、合同文件進行經(jīng)濟分析，對工程的合同總價進行整體把控等，助力項目優(yōu)質(zhì)履約。

據(jù)悉，以設(shè)計院為主體的設(shè)計管理支撐平臺已日臻成熟;未來，設(shè)計院將充分發(fā)揮在設(shè)計優(yōu)化的重要作用，為不同類型項目量身定制設(shè)計優(yōu)化方案，努力為項目提供設(shè)計優(yōu)化增值服務(wù)，為集團公司“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

(新媒體責編：wa12)