“培訓(xùn)讓我感到受益匪淺，通過互相交流我找到了自己工作中需要加強(qiáng)的短板和弱項，對我今后的工作很有指導(dǎo)意義。”中國二十二冶路橋公司質(zhì)量員趙宇航參加完培訓(xùn)說。

為增強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)人員專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高質(zhì)量人員現(xiàn)場管理水平，中國二十二冶路橋公司質(zhì)量監(jiān)督分站定期開展質(zhì)量系統(tǒng)階段性培訓(xùn)和質(zhì)量工作線上交流提升會。

通過線上線下多種形式的定期培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)督分站對集團(tuán)公司新發(fā)布的《質(zhì)量工作管理規(guī)定》等24項規(guī)章制度進(jìn)行了宣貫和學(xué)習(xí)，并從全面質(zhì)量管理視角講解加強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任落實、標(biāo)化管控、基礎(chǔ)提升、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和思想引領(lǐng)的舉措方法，重點對各在建項目的質(zhì)量可追溯性管理、信息化管理、分包單位的質(zhì)量管理以及工序驗收等管理要求進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量系統(tǒng)人員分別從質(zhì)量工作階段性完成情況、質(zhì)量工作的特色和亮點、存在的問題及管理方面的改進(jìn)與建議等四個方面共同探討在實際工作中存在的難點、疑點，詳細(xì)地介紹了復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各項目部實際質(zhì)量管控情況。培訓(xùn)老師陶小艷根據(jù)實際對每個人的工作進(jìn)行點評，指出現(xiàn)階段工作存在的不足，點明未來質(zhì)量工作的重心。

路橋公司質(zhì)量監(jiān)督分站不斷豐富培訓(xùn)交流內(nèi)容，使質(zhì)量系統(tǒng)人員充分認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，達(dá)到了有效提升項目質(zhì)量管理人員基礎(chǔ)管理能力的目的。(孔令正)

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