●靳洋

天潤公司豐潤區(qū)中醫(yī)醫(yī)院項目在建設(shè)過程中，聚焦黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促，不斷提升基層黨建引領(lǐng)力，賦能項目高質(zhì)量建設(shè)。

項目黨支部大力推進(jìn)“黨員解難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動，組織全體黨員召開項目進(jìn)度推進(jìn)會，分別結(jié)合各自職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)針對項目現(xiàn)階段的進(jìn)度踴躍發(fā)言，黨員帶頭剖析工程履約中的難點痛點，經(jīng)過充分研判總結(jié)，匯總問題清單并形成針對性解決方案。通過量化指標(biāo)，排出工期計劃，及時調(diào)整工序及人員安排，合理壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時間，緊密穿插作業(yè)，嚴(yán)格控制內(nèi)控計劃不動搖，將實際進(jìn)度與計劃工期做對比，將考核與人員績效掛鉤，實行超期2日警告3日給予處罰，掀起項目大干快上熱潮。

聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，項目黨支部強(qiáng)力推進(jìn)“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動，引導(dǎo)黨員在本職崗位上帶頭干事謀發(fā)展，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊在重要施工節(jié)點克服諸多難關(guān)與挑戰(zhàn)。項目部技術(shù)骨干針對各項新技術(shù)應(yīng)用的重點、特點、難點，逐一進(jìn)行研究，發(fā)掘創(chuàng)新點，加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。從而達(dá)到質(zhì)量易管理、易控制，實體質(zhì)量顯著提升的目標(biāo)。針對只有一家土建分包方的情況，項目部更改質(zhì)量互評形式，以項目黨員干部帶隊，班組互查的形式進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)查，針對共性問題，統(tǒng)一做法;對個別質(zhì)量問題，經(jīng)驗共享，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)質(zhì)量提升。一方面提高了各班組的質(zhì)量意識，另一方面營造質(zhì)量爭先氣氛，為項目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

項目部積極應(yīng)對疫情蔓延，開展疫情防控應(yīng)急演練，依法、科學(xué)、規(guī)范、有效地開展疫情預(yù)防和救治工作，強(qiáng)化全項目應(yīng)急處置意識，同時配合住建局、豐潤鎮(zhèn)政府的防疫工作和安排，將項目部作為核酸采樣點服務(wù)周邊10余個工地，項目青年志愿者沖鋒在前，承擔(dān)全部核酸標(biāo)本采樣、送檢工作，全力保障項目安全推進(jìn)。

(新媒體責(zé)編：wa12)