——中國二十二冶集團一公司唐山市委黨校遷建項目不斷深化成本管控

中國二十二冶集團一公司唐山市委黨校遷建項目作為唐山市綜合排名第一的重點工程，被省、市領導高度關注，成為觀摩標桿示范。項目黨支部以“繼承紅色基因，打造百年黨校”為使命，推進“黨建+成本管控”的特色融入，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將“雙維度成本管控體系”落到實處。同時堅持以問題、目標為導向，充分將黨建目標和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標緊密結合，采用“225”模式，推動項目經(jīng)營創(chuàng)效，賦能經(jīng)營創(chuàng)效品質(zhì)再提升。

完善責任機制

唐山市委黨校遷建項目建立了黨支部統(tǒng)一領導，項目各部門負責實施，全體黨員、管理人員共同參與的“黨建+成本管控”工作體系。根據(jù)合同條件和現(xiàn)場實際，項目黨支部堅持以問題和目標為導向，堅持“以成本管理為核心”的管理理念，明確了“黨員引領、先鋒示范、全員經(jīng)營、全面創(chuàng)效”的成本管控思路，深入推動“黨建+成本管控”的業(yè)務聯(lián)動。項目黨支部成立了“雙維度”成本管控小組，制定了《二次經(jīng)營策劃書》，并對策劃內(nèi)容進行了任務分解，對各項成本目標細化、量化、具體化，責任到人，做到每項策劃內(nèi)容有具體人負責，確保各項成本目標落細、落實，落地。項目部和各部門分別簽訂了《項目目標成本控制責任書》。按照“553”的管控要求，完成二次經(jīng)營初始立項53項，預計創(chuàng)效率5.95%。

完善考核機制

深入貫徹落實“四位一體”責任體系，項目黨支部建立了獎罰分明的考核制度，進一步將成本管控工作落到實處。根據(jù)《項目目標成本控制責任書》，清晰設定了成本管控責任的考核內(nèi)容和目標，既突出經(jīng)濟指標考核，也體現(xiàn)過程管理。為強化項目考核機制的及時性、嚴肅性，項目考核結果運用與項目月度績效工資掛鉤，嚴格落實薪酬差異化，充分發(fā)揮正向激勵與反向鞭策的考核作用。發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用，定期組織對成本管控要素落實情況進行監(jiān)督檢查;對虧損項目責任人嚴肅進行追責問責。

(新媒體責編：wa12)