——中國二十二冶集團(tuán)一公司全面提升質(zhì)量管理為企業(yè)發(fā)展注入新動能

工程質(zhì)量是建筑施工的百年大計，也是施工企業(yè)對外展示企業(yè)形象和企業(yè)實力的最有效途徑。中國二十二冶集團(tuán)一公司在建設(shè)過程中以建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，扎實開展各項工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

中國二十二冶集團(tuán)一公司建立健全公司質(zhì)量管理制度體系，根據(jù)年初黨政工作會議、專項工作報告及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度文件要求，對公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行補(bǔ)充完善，在此基礎(chǔ)上著重推行質(zhì)量管理“2461”質(zhì)量管理制度;加大力度推行每月一次項目經(jīng)理帶班檢查制度，形成項目經(jīng)理帶班檢查總結(jié)報告53份。同時落實各崗位質(zhì)量管理責(zé)任，提升全員質(zhì)量管理意識。明確項目各崗位質(zhì)量管理責(zé)任，編制完善了項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀及項目各崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，截止目前共計組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任狀30份，簽訂項目各崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書423人次。

中國二十二冶集團(tuán)一公司不斷強(qiáng)化項目質(zhì)量監(jiān)管力度，落實質(zhì)量管控措施。通過視頻及現(xiàn)場檢查方式，對項目巡檢及文件制度宣貫36項，著重對項目質(zhì)量管理行為及實體質(zhì)量加強(qiáng)管控，下發(fā)質(zhì)量整改通知單15份，形成質(zhì)量檢查總結(jié)性文件15份;先后對丹東市第六人民醫(yī)院項目屋面找坡層工序、邯鄲城發(fā)廣場項目防水工序、市委黨�；靥钔凉ば虿扇�“拉閘叫停”措施。在獎懲有度、賞罰分明的管理措施下，全面提升了公司整體質(zhì)量水平。上半年集團(tuán)公司第一次飛檢，一公司四個受檢項目平均分為88.70，市委黨校遷建項目綜合得分和實體得分均達(dá)到90分;上半年集團(tuán)公司綜合檢查，公司四個受檢項目平均分88.47。

以質(zhì)為本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅持規(guī)范化管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，不斷提升人員業(yè)務(wù)能力，中國二十二冶集團(tuán)一公司必將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把握形勢，搶抓機(jī)遇，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措、更加有力的行動，助力企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航。

(新媒體責(zé)編：wa12)