中鐵十局物貿(mào)公司供應(yīng)配送中心緊跟集團(tuán)公司腳步,穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略采購,拓寬采購渠道,壓低采購成本,為項(xiàng)目“開工即大干”保駕護(hù)航。
發(fā)力前期策劃,確保政策宣貫到位。樹立“開局就要提速,起步就要爭先”的意識,主動出擊“邀項(xiàng)目”,加大戰(zhàn)略采購宣傳力度,真正將戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢展現(xiàn)給各子分公司及項(xiàng)目。緊盯市場行情,增強(qiáng)分析、研判能力,精確掌握資源廠家產(chǎn)能、出貨等信息,實(shí)行源頭直采,打造“保價、保質(zhì)、保供”集采服務(wù)品牌。
精確計劃提報,確保組織供應(yīng)到位。實(shí)時掌控項(xiàng)目物資需求、用料計劃、資金狀況等基本信息,提高物資計劃準(zhǔn)確性,緊盯資源廠家排產(chǎn)。在疫情形勢嚴(yán)峻的不利局面下,通過主動配合廠家協(xié)調(diào)項(xiàng)目辦理運(yùn)輸證明、合理調(diào)配物資進(jìn)場時間,在高速路口沿途護(hù)送等方式,全力保障項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
強(qiáng)化過程管控,確保資金周轉(zhuǎn)到位。統(tǒng)籌各項(xiàng)目施工進(jìn)度及戰(zhàn)略物資月度需求計劃,精確資金申請計劃,提高資金利用效率,嚴(yán)控時間節(jié)點(diǎn),按時辦理結(jié)算,緊盯資金清收。建立上依托集團(tuán)公司,下落實(shí)子分公司的資金運(yùn)作體系,全力保障戰(zhàn)略采購資金鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前,戰(zhàn)略采購應(yīng)用在86個項(xiàng)目,年度完成戰(zhàn)略采購供應(yīng)6.1億元,采購單價平均下浮5%,為項(xiàng)目節(jié)約成本3050萬元。(張倩)
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