中鐵十局物貿(mào)公司供應(yīng)配送中心緊跟集團(tuán)公司腳步，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略采購，拓寬采購渠道，壓低采購成本，為項(xiàng)目“開工即大干”保駕護(hù)航。

發(fā)力前期策劃，確保政策宣貫到位。樹立“開局就要提速，起步就要爭先”的意識，主動出擊“邀項(xiàng)目”，加大戰(zhàn)略采購宣傳力度，真正將戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢展現(xiàn)給各子分公司及項(xiàng)目。緊盯市場行情，增強(qiáng)分析、研判能力，精確掌握資源廠家產(chǎn)能、出貨等信息，實(shí)行源頭直采，打造“保價、保質(zhì)、保供”集采服務(wù)品牌。

精確計劃提報，確保組織供應(yīng)到位。實(shí)時掌控項(xiàng)目物資需求、用料計劃、資金狀況等基本信息，提高物資計劃準(zhǔn)確性，緊盯資源廠家排產(chǎn)。在疫情形勢嚴(yán)峻的不利局面下，通過主動配合廠家協(xié)調(diào)項(xiàng)目辦理運(yùn)輸證明、合理調(diào)配物資進(jìn)場時間，在高速路口沿途護(hù)送等方式，全力保障項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

強(qiáng)化過程管控，確保資金周轉(zhuǎn)到位。統(tǒng)籌各項(xiàng)目施工進(jìn)度及戰(zhàn)略物資月度需求計劃，精確資金申請計劃，提高資金利用效率，嚴(yán)控時間節(jié)點(diǎn)，按時辦理結(jié)算，緊盯資金清收。建立上依托集團(tuán)公司，下落實(shí)子分公司的資金運(yùn)作體系，全力保障戰(zhàn)略采購資金鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，戰(zhàn)略采購應(yīng)用在86個項(xiàng)目，年度完成戰(zhàn)略采購供應(yīng)6.1億元，采購單價平均下浮5%，為項(xiàng)目節(jié)約成本3050萬元。(張倩)

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