●王寧

金結(jié)公司山西禹王項目部結(jié)合第四季度安全生產(chǎn)形勢，狠抓小細(xì)節(jié)、小問題、小隱患，多措并舉密織安全防護網(wǎng)，做到警鐘長鳴，做到從小處入手,做出安全“大文章”, 每一件都做實做細(xì)，有效杜絕各類生產(chǎn)安全事故，筑牢安全生產(chǎn)防線。

“小細(xì)節(jié)”夯實安全“大基礎(chǔ)”。山西禹王項目部在安全管理中抓細(xì)節(jié)管理，做好預(yù)防工作，狠抓員工的安全教育，利用安全教育、班前會、“周一”安全活動、安全警示教育、安全微課堂、安全事故應(yīng)急演練等形式，對員工進(jìn)行安全教育。收集整理典型安全事故案例，制作成課件和安全警示教育片，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析安全事故原因，吸取事故教訓(xùn)，用安全事故案例教育員工。對全體員工實行全方位教育，把安全理念深深根植于廣大干部員工心中，使安全入腦入心，不斷強化“紅線”意識。全面強化全體員工的責(zé)任意識，把好安全的源頭關(guān)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

安全無小事，防患于未然。在安全管理當(dāng)中小事的危害并不小，一些細(xì)小、輕微的安全隱患，如果被忽略就有可能由小引到大，最終會造成無法挽回的損失。可以說，小事不小，我們在安全管理中切不可忽視小小的安全隱患。往往在生產(chǎn)現(xiàn)場一些被忽視的安全小問題和小隱患得不到應(yīng)有的重視,難免會積少成多，就會由小變大，引發(fā)大問題和大隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以說，在安全管理當(dāng)中要從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，嚴(yán)防在安全管理過程中出現(xiàn) “小洞不補，大洞吃苦”的結(jié)果。要透過安全小問題和小隱患尋找出安全隱患存在的根源，要以小見大、舉一反三，及時將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。

千里之堤，潰于蟻穴。用來比喻小事不慎將釀成大禍，告誡我們在安全檢查當(dāng)中切不可忽視小小的安全隱患。我們在安全管理當(dāng)中，時常會發(fā)現(xiàn)有的工人在工作時不戴安全帽或安全帽不扣帽帶，個別工人高處作業(yè)時安全帶戴而不用也是普遍存在的現(xiàn)象，如果在安全管理過程中不能引起足夠的重視，聽之任之，使工人養(yǎng)成不良的安全習(xí)慣，就有可能引發(fā)大事故�？梢哉f，小事不小，因為任何一件安全事故的發(fā)生都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展、發(fā)生的過程。定期開展安全隱患排查活動，要逐項、逐點、逐物對施工現(xiàn)場中的每一處的“小細(xì)節(jié)”進(jìn)行安全檢查，對于檢查出來的安全隱患按照“三定”原則放大處理，安全員要利用安全晨會的時間，到生產(chǎn)班組開展安全事故講評，通過安全案例講評、分析、討論，深刻吸取安全事故中的教訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全技能。在安全管理當(dāng)中我們必須要從小處著手，堅持“小題大做”，才能防微杜漸、防患于未然。

“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。在安全管理當(dāng)中善于從“小”處著眼，把小事做細(xì)、做好、做實，要敢于較真，拉下臉去管，不能放過任何一個安全隱患，從小處著手，從細(xì)節(jié)管理做起，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把工作想到前面、做到前面、防到前面，從源頭上堵塞漏洞，消除安全隱患，做好安全管理的“大文章”，讓安全管理更接“地氣”，由事后的“滅火員”轉(zhuǎn)變成事故前的“預(yù)防員”，筑牢安全管理防線。

(新媒體責(zé)編：wa12)