●王寧

“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。” 金結(jié)公司山西禹王項(xiàng)目部始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足自身實(shí)際，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，從一線員工的主體責(zé)任、教育培訓(xùn)、安全檢查等方面為切入點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，樹牢“底線思維”和“紅線意識(shí)”，筑牢年末歲首“安全堤”。

安全生產(chǎn)主體責(zé)任全員化。山西禹王項(xiàng)目部聚焦責(zé)任落實(shí)，緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，健全安全責(zé)任體系，建立全員安全責(zé)任制，完善“橫向到邊、縱向到底、分級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，突出強(qiáng)化全員主體責(zé)任。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，全面落實(shí)安全責(zé)任，層層分解，把責(zé)任落實(shí)到每一名員工和每一個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”的轉(zhuǎn)變。做到敢抓敢管，既對(duì)事、又對(duì)人，從員工到主體責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，讓安全事故防患于未然，形成閉環(huán)管理，有效促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。

安全教育培訓(xùn)常態(tài)化。山西禹王項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，營(yíng)造安全文化氛圍，開展危險(xiǎn)預(yù)知、安全警示教育等活動(dòng)，讓員工掌握操作規(guī)程，熟記安全生產(chǎn)知識(shí)，規(guī)范安全行為。利用“周一”安全活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)、安全交底等有針對(duì)性的分享安全經(jīng)驗(yàn)、分析事故案例、吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成和思想觀念轉(zhuǎn)變。特別是對(duì)入廠的員工和“三違”人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、安全事故案例、勞保防護(hù)用品的正確使用、規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)等進(jìn)行講解，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

日常安全檢查細(xì)節(jié)化。山西禹王項(xiàng)目部把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，開展“拉網(wǎng)式”安全隱患排查，對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)進(jìn)行排查、辨識(shí)。按照安全管理、設(shè)備操作、施工用電、起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)以及勞動(dòng)保護(hù)的正確佩戴等進(jìn)行全面檢查，檢查人員每到一處，都認(rèn)真查、仔細(xì)看，不放過任何一處安全隱患，并對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書，按照 “三定”原則督促整改，做到能控、可控、在控，形成閉環(huán)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

山西禹王項(xiàng)目部唱響“三部曲”，打好一線項(xiàng)目安全生產(chǎn)“組合拳”，引導(dǎo)員工在安全生產(chǎn)中身體力行，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“再跨越、再翻番”奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wa12)