為做深做實中建交通紀委“六專行動”監(jiān)督工作部署，中建交通華南公司紀委針對提升項目履約水平專項行動，加大橫向監(jiān)督范圍，加深縱向監(jiān)督力度，以“三聚焦三強化”，推動項目履約水平提質增效。

聚焦統籌部署，強化責任落實

強化部署，明確監(jiān)督要求。 中建交通華南公司紀委協助公司黨委召開2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議，明確將推動“六專行動”監(jiān)督列入年度監(jiān)督重點，錨定提升項目履約水平專項行動目標，明確工作任務，理清工作思路;召開“六專行動”工作推進會，定期總結上階段任務進展，部署下階段工作舉措，實現任務清單動態(tài)更新，助力提升項目履約水平專項行動穩(wěn)步有序推進。

細化節(jié)點，明確監(jiān)督任務。 公司紀檢監(jiān)督工作部與項目管理部充分溝通，了解“提升項目履約水平專項行動”重點推進事項，結合公司年度重點工作安排，編制《提升項目履約水平專項行動監(jiān)督清單》，明確責任部門，層層壓實責任，并以監(jiān)督清單為抓手開展月度監(jiān)督復核，全面掌握專項行動任務措施推進情況、存在的問題和實際成效。

聚焦重點難點，強化過程監(jiān)督

聚焦突出問題，實現監(jiān)督精準化。 公司紀委聚焦工期、質量、安全生產履職盡責及作風建設等生產經營中突出問題，開展履約專項巡察及作風建設專項巡察;公司紀委書記與項目管理人員“一對一”談話，通過談話了解項目的生產經營情況、存在的問題及需要公司協助解決的問題，助推項目履約提升。

聚焦重點項目，實現監(jiān)督關鍵化。 針對重點項目督促及時召開履約督導會及履約推進會，分析總結各項目面臨的履約問題，制定解決措施;成立項目履約指導組和專項工作組，駐項目現場辦公，推動項目按時完成計劃節(jié)點任務，梳理履約問題，形成履約推進問題處理清單和履約推進任務清單，制定解決措施，明確解決時間、責任部門及責任人，推動項目履約水平不斷提升。

聚焦關鍵環(huán)節(jié)，實現監(jiān)督常態(tài)化。 公司紀委聚焦重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，聯動項目紀檢監(jiān)督員分別對安全管理、物資管理、質量管理等內容開展專項監(jiān)督檢查，對發(fā)現的能立即整改的問題及時現場糾偏，對需限期整改的問題監(jiān)督整改。

聚焦監(jiān)督質效，強化成果轉化

勞務管理更加規(guī)范。 督促開展華南公司生態(tài)環(huán)境管理及合規(guī)性全面排查整治工作，檢查內容涵蓋生態(tài)環(huán)保思想學習貫徹情況、管理體系建設及合規(guī)性管理情況，并對現場文明施工情況進行實地檢查;開展勞務實名制檢查，著重核查項目現場人員實名制管理及工資發(fā)放情況，形成專項報告。對檢查中發(fā)現的問題，以下發(fā)整改單和例會通報的形式進行反饋，持續(xù)規(guī)范項目管理流程。

環(huán)境治理更加有力。 公司層面，通過對標學習先進工程局的管理體系建設和優(yōu)秀管理經驗做法;項目層面，通過對標學習外部優(yōu)秀項目的先進環(huán)保管理措施，發(fā)現亮點、正視短板。通過對標學習，進一步強化節(jié)能環(huán)保意識，提升自身基礎管理水平。

下一步，中建交通華南公司紀委將持續(xù)深化加強提升項目履約水平專項行動監(jiān)督工作，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，壓實監(jiān)督實效，助力項目履約提質增效。

(新媒體責編：wa12)